民营橡胶收购的无序，是造成农场护林保胶工作难以开展的重要原因。特别是民营橡胶种植面积较大、历史较长的琼海地区，护林保胶工作的难度更大。2002年9月，东太农场场长徐仁智针对该地区民营胶管理出现的新特点，向琼海市政府提出了民营胶交由农场实行统一收购、统一管理、统一纳税的管理方法，琼海市政府采纳了这一方法，并在2003年橡胶开割期间实施。此一方法同时也得到了省政府的肯定，在当年8月20日省政府召开的全省护林保胶联席（扩大）会议上推广。

在琼海市政府的支持下，将与东太农场相毗邻的会山、龙江、阳江、石壁等4镇的30多个民营胶收购点全部撤销，改由东太农场统一收购。东太农场按农场收胶站的标准进行整修，改善收购环境，投资近20万元购置先进的测试干胶含量的设备，胶农的胶水当面测试干胶含量，扣除应缴交的税收和加工费后，得出的干胶乘以当前的销售单价，立即向胶农兑现货款。收购单价结合农场当前的销售价，天天向胶农公布，使胶农对自己的产品销售的应得款一目了然。

“三统一”完全按市场的规则运作，统一收购不采取行政手段，胶农有选择农场以外的收购点的权利。由于东太农场的出发点是要建立正常的橡胶生产秩序，收购民营胶不以营利为目的，定价合理，加上良好的服务和良好的企业信誉，使在辖区范围内的胶农都乐意将胶水拿到农场的收胶站收购，全年收购民营胶乳1356吨，杂胶15.2吨，共计折干胶387吨，辖区范围内的民营胶基本实现由东太农场收购。

民营胶实行“三统一”管理在东太实施一年来，取得了显著的经济效益和社会效益。具体表现在第一为“三增”。一是国家增税，由于由农场统一纳税，避免了税源的流失，据当地的税务部门统计，2003年比上年增收税金40万多元，剔除胶价上涨的因素，增幅仍达50％；二是胶农增收，每公斤干胶的收购价比周边设点的收购价高出1－1.5元，胶农直接得利；三是农场增产，2003年东太农场干胶产量比上年增产516吨，据该场场长徐仁智分析，增产部分有将近一半是由于“三统一”改善了护林保胶内外环境之后取得的，全场开割树单株产量首次突破4公斤就是很好的证明。第二为“两保”。一是保护了农场的橡胶，2002年全场被偷割的橡胶达31万株（次），2003年仅为5万多株（次），偷割现象大大减少；二是保护了生态环境，由于统一收购，避免了污水横流，使环境卫生得到很大改善。第三为“一促”，即促进了场乡关系，农场在干胶增产经济增收的情况下，拨出一定的资金支持周边的乡镇建设，乡镇群众十分满意，积极主动支持农场的护林保胶工作，真正实现了“两家事一家办”，场乡关系出现多年少见的融洽。