一、加大科技投入，做大做强橡胶产业

1.严格“三个到位”，促进橡胶科学管理措施落实。第一是领导到位。我们首先成立场、区、队三级领导小组，明确责任，行政主管负总责，从组织上保证橡胶生产的领导到位。同时，建立健全领导干部分片包干责任制，其工资、奖金与联系点生产任务完成、科技推广落实、职工思想动态情况紧密挂钩，奖优罚劣，形成场、区、队三级联系管理网络，其次是资金到位。重点保证“五个投入到位”：胶工劳务投入到位，每割株投入劳务费3.35―4.36元，每公斤干胶超产奖1.8―2元；橡胶中小苗抚管资金投入到位；农综项目橡胶基地专项资金投入到位；肥料农药资金投入到位，每年投入572？8万元；劳动竞赛资金投入到位，每年拨出132万元作为专项奖励资金。再次是措施到位。重点抓好“三个到树位”：一是积肥造肥到树位。坚持大力发展养牛、养猪、养羊，长年围栏造肥，形成“牛多、猪多、肥多、胶多的良性循环”。二是生产作业任务具体到树位。每个职工都明确自己工作任务，科学合理安排工作，为检查验收提供依据。三是检查验收到位。建立起场、区、队橡胶作业检查验收小组，定期对每个树位进行检查验收，核发当月工资。

2.狠抓“三个环节”，促进橡胶生产良性循环。第一，科学安排强割倒树。根据农场现有的机械作业能力和当年干胶情况，每年安排2000亩老头胶树进行强割，强割时间安排3―5年。从1997年来，全场虽然安排强割树位l.4万亩，干胶总量仍从1997年的4789吨提高到2003年的6207吨。第二、科学安排更新定植。1995年以来，我们严格按照“五高”（高起点、高标准、高质量、高投入、高效益）、“五化”(良种化、梯田化、林网化、覆盖化、化学化)、“五提前”(提前规划、提前育苗、提前开荒、提前造林、提前覆盖)的要求，一是抓好108亩中心苗圃的种苗培育，保证苗木的优良化；二是每年投入60多万元，抓好土地备耕；三是坚持每穴下足10公斤优质基肥，选用壮苗、袋装苗上山。1997年以来，我场更新定植1.4452万亩（含回收五边地和农民非法占地植胶5066.1亩）。第三，科学安排胶园管理。我们注重“三个化”：一是胶园除草化学化。每年投入12万元购买农药灭草，每树位年化学除草3次；二是胶园施肥科学化。两年内苗木年施水肥4次，施干肥1次，三年以上的苗木采用挖通沟施重肥措施，每沟施牛栏肥10公斤，压青草料25公斤，株均施化肥1？2公斤；三是胶园作业制度化。始终做到月初有作业计划，月中有工作检查，月底有质量验收，岗位有作业日报单，预发工资有作业依据，每月有一次胶园管理现场会。

3.强化“三个落实”，促进干胶年总产量不断攀新高。一是严格落实开割树胶园管理措施。每年3月底前，对每株开割树施牛栏肥10公斤，盖草20公斤，确保胶树营养供应。同时，全年保持胶树“六清洁”，提高胶园的光合作用。二是严格落实割胶技术培训辅导措施。把每年3月作为割胶技术培训月，强化胶工割胶技术培训，严格考核上岗。2003年，我场胶工割胶技术合格率达100％，一、二级率占92％。三是严格落实割制改革措施，对3割龄以内的中苗实行“三天一刀”割制，5割龄以上的胶树全面推广“四天一刀”割制，对30年树龄的老头树大面积推广应用“五天一刀”割制，取得了明显效果。在生产用工上，全场胶工从1991年的3474人减少到2003年的1296人，胶工人均割株从1991年的433株增加到2003年的1203.7株，年降低劳动用工成本300多万元。在干胶产量上，全场年产干胶从1991年的3873吨提高到2003年的6207吨，增产2334吨；胶工人均产胶从1991年的1.12吨提高到2003年的4.79吨；胶工人均年收入从1991年的1800元提高到2003年的8700元。

二、强化科技投入，做大做精高效农业

1.科学规划，突出优势，做大高效农业生产规模。我们制订“统一规划、成片开发、农场服务、自主经营”的发展方针，充分发挥自然优势和区域资源优势，多模式培植发展优势产业。一是以“公司＋农户”的经营模式，产业化发展香蕉生产4200亩；二是以“农场＋职工”的股份合作制模式，按照基地化的格局，种植荔枝、龙眼、胡椒5520亩；三是以专业化经营模式，发展淡水养殖1618亩。2003年，职工自营劳均收入6700元，高于主业收入。

2.科学管理，培育“品牌”。我们以发展无公害绿色产品为目标，充分发挥场、区、队三级科技协会的作用，认真打好科学管理“牌”。一是注重抓好科技信息收集和反馈，抓好科技知识培训学习，提高职工管理水平；二是强化技术咨询、指导和服务到基地、到田头，提高果品质量；三是根据高效农业生长态势，由技协牵头，组织职工加大劳动用工和科学配方施肥力度，以肥壮苗，以肥催花，以肥保果；四是按照市场准入制要求，严格控制剧毒农药入基地、入田头，增加土杂肥，提高地力，打造无公害绿色品牌。目前，我场无公害生产基地已成功培育“龙江香蕉”、“龙江妃子笑荔枝”两个品牌，产品远销上海、武汉、长沙等地，市场看好。

3.建立网络，完善服务，拓宽产品流通渠道。我们实行三抓产品流通：即场领导抓宏观，面对全国，沟通联系；区干部抓统筹，收集商情，互通情报；队干部抓统管，组织发动，搞活一方。采取股份合作形式，组建起17个小组48人的销售队伍，到长沙、武汉、广州设点营销，培育本单位 “经纪人”。同时，不断完善各项服务制度，每年农产品上市时，上门联系要求设点收购的外地客商都在30人以上，我们尽可能为客商提供好“三种服务”：一是在吃住安排、水电供给、场地租用上提供便利；二是在社会治安管理上提供安全保证；三是积极疏通各方面关系，减轻客商负担。我场香蕉种植已有20个年头，产品从不因市场疲软而滞销或烂在地里，生产规模从最初的300多亩发展到目前的4200亩，形成了我场高效农业的主产品。