福报农场是垦区有名的干旱少雨地区，且土质瘦，生产条件较为恶劣。去年，该场积极实施总局提出的大橡胶战略，大力发展股份制养牛，把养牛积肥作为改良土壤，增强肥力，提高橡胶产量的重要措施来抓。一是抓硬件。投资35万元，修建固定牛栏15个，使全场固定牛栏达到30个，实现了队队有固定牛栏；采取农场和养牛户合资形式，在橡胶林段修建活动牛栏，使30个橡胶生产队都有了2至3个活动牛栏。为了改良牛种，农场投资53万多元，新买牛324头，给职工饲养，使全场养牛总数达到1055头。二是抓软件。为了给职工养牛提供防病治病服务，农场特意成立了兽医防疫站，配备了具有专业知识的人员、器械和交通工具，建立养牛档案，开展防病治病上门服务。三是抓制度。在将原有牛群通过拍卖折价卖给职工的同时，实行农场＋股东＋养牛工人的股份制养牛模式。农场投资修建的牛栏，购买的牛群，由养殖专业户通过生产的牛肥偿还农场投资。同时规定，养牛专业户所生产的牛肥必须全部由农场按不同的等级进行收购。采取奖励政策，鼓励多产牛仔。为了保证肥的质量，该场每月下达积肥任务到队，由农场支付一定的垫栏造肥劳务费用。每个季度验收一次养牛积肥，并及时将牛肥施到橡胶园。为了防止牛群不丢失和被盗，农场与生产队、养牛股东及队治安员层层签订牛群保护合同，奖罚分明。

福报实行股份制养牛后，出现了一高三多。一高是养牛工人的积极性高。由于政策优惠，让利职工，有效地调动了职工养牛的积极性。他们自觉地延长放牧时间，细心保护牛群。许多养牛工人自己掏钱买奶粉煮稀饭给牛仔吃，使牛仔成活率比往年提高50％。一些养牛户还在地处偏远的牛栏边盖起简易房子，看守牛群，以防丢失。三多一是牛肥多。自实行股份制养牛以来，该场养牛积肥达到1265立方米，保证了全场1/3的橡胶开割树能施上优质有机牛肥。二是胶水多。虽然先后遭受到了干旱、连续雨天和第20号强台风的影响，全年仍比上年增产干胶225吨，创历史最好成绩。三是养牛户的收入多。去年，养牛户通过卖牛肥、牛仔，平均收入5400元，比改制前增收2200元。