去年底就召开全场像胶冬季管理动员大会，制定橡胶冬管方案，开展以“肥”为中心的胶园管理，对全场32万株开割胶树，4600亩中小胶苗进行全面抚管，层层分解任务，签订责任状，责任落实到人到位，并专门组成橡胶冬管监督小组，加强检查验收，严格把关，保证施肥到位，把好肥料质量关和数量关。到目前为止，全场已施优质牛栏肥2000多吨，施甘蔗糖泥1300多吨，中小胶苗完成盖草、三保一护和挖通沟6？5万株，施绿肥总量200多吨，全场完成橡胶冬季管理任务达86％以上。 (吴仕章)

福报农场

一是加强领导，明确职责。农场专门成立冬春管工作领导小组，做到一级抓一级、层层抓落实。机关各科室和各生产队也分工落实到人，哪个环节出问题就追究哪个责任人的责任。二是拓宽渠道、挖潜力，保证肥源。重点抓好牛栏垫栏工作，加强验收、严格把关，保证质量。为抓好垫栏工作，该场已发动各生产队到邻近农村拉稻草665车。三是抓好老沟施肥和挖新沟施肥工作。老沟施肥的重点是边远林段、落后林段、往年施有机肥少的林段、胶树长势差的林段。要求每条肥沟至少要施混有有机化肥的牛肥15公斤，中小苗林段施老沟要进行扩行。挖新沟施肥做到挖标准沟，施标准肥，盖标准草，扩标准行。四是召开现场会，典型引路。他们在三十一队召开冬管工作现场会，推广该队的经验和做法，使全场冬管统一做法顺利开展。五是任务到人，奖罚分明。要求各单位3月中旬必须全面完成施肥任务，凡到时不完成任务的扣生产队主管及联系科室主管当月工资的50％，扣生产队业务和机关联系科室其它人员当月工资的30％。六是发动职工、踊跃交肥。采取有偿积肥和无偿献肥相结合，要求机关全体工作人员每人要交2车纯牛肥，直属单位全体工作人员每人要交一车纯牛肥，目前已收到上交纯牛肥34万公斤。 (钟朝海）

卫星农场

从去年11月初就已全面铺开冬春管理工作，并一改往年冬管验收不合格则适当扣款的做法，严把“定位挖沟、修筑环山行、施肥盖草”质量关，做到不合格的一律令其返工重来。

他们的做法是：橡胶开割树定位挖沟要按底长1？5米×宽0？6米×深0？5米的要求挖；中小苗林段扩行挖通沟，环山行坡度反倾斜15度以上，环山行宽2？5米，通沟要离胶树0 .8米，通沟株间留田埂面宽0？3米，沟宽0？5米×深0？4米，株与株之间连接要平衡；新挖肥坑一定要施够20公斤牛栏肥或其它优质有机肥；新老肥坑盖草每坑要打20公斤干草，验收时，从下而上抽样过秤。由于各个环节都狠抓落实，目前全场已有80％的单位顺利通过“三关”验收。(周玲)

乐中农场

一是组织全场生产队召开冬管现场会，以点带面，促进冬管工作深入开展；二是采取“三个一点”的做法，即自己沤一点、积一点，到社会上买一点，广积优质肥；三是对有困难的生产单位，场里借款，解决购肥资金；四是联系科室检查督促指导制度化，严把挖穴质量关、环山行质量关、肥料质量关。目前全场胶园备肥已完成70％，“三保一护”工程已完成50％。 (黄泽岩)