把干胶产业做精做强做美，是西培农场领导坚持大橡胶战略，开拓干胶主产品经营的重大决策。5年中，他们针对生产经营中的弊端，凭借市场经营的有利条件，采取各种措施充分调动职工积极性，使干胶生产获得持续发展。

―――大抓肥料，挖掘开割胶树产胶潜力，加强中小苗管理。每年进入10月份，该场及早布置以积肥为主的冬春管生产，抓严、抓实。规定党员干部每人义务积肥1500公斤，其他在职职工每人1000公斤，并送到林段。为了保证肥料质量，场领导把养牛积肥列为重要环节。1999年便把公养牛229头全部折价给职工饲养。采取股份制、家庭专业养殖等模式鼓励职工养牛，垫栏造肥，并拨专款45.5万元给予扶持。同时，开展“135养殖年”活动，即每年养猪1万头、养牛3000头、养羊5000只。年养猪出栏1.2万多头，牛存栏3040多头，羊存圈6300多只，年积肥达到5万多吨。开割树年株施优质肥20公斤、配方肥1.5公斤，盖草20公斤。与此同时，强化中小苗管理。先后筹资890多万元，分4个阶段对1995年前定植的2.2万亩75.6万株中小苗实施“三保一护”工程改造，每株施优质肥25公斤、化肥1公斤，压青40多公斤，促使每年有7至8万株中苗提前投产，年增收干胶130多吨。

―――科学割胶，抓技术与早割相倚并举，改涂高效增产剂。该场由“三天一刀”改为“四天一刀”割制，坚持设立割胶技术奖，每年经培训合格，新老胶工方准上岗。经月度检查鉴定，连续2个月等外级技术者，则离岗培训。胶工常年一二级技术达到88.6%。根据西部天气特点，割早胶季节改4至5点钟起床为2点钟起床上林段，减少了因天气炎热胶树排胶不畅造成的损失。此举使年干胶增产约15%。此外，将过去涂刺激剂改为涂增产剂，既保护了开割树，又促进了排胶功能。2000年虽受强热带风暴侵扰，仍生产干胶2101吨，比1999年增产72吨。

―――以人为本，围绕市场实施灵活经营，奖罚分明不含糊。该场干胶生产经营体现三个重点：一是干胶生产与经济收入挂钩，强化干部责任心。场领导与机关干部按劳动竞赛阶段完成指标提取效益工资；分场、队干部实行超产奖。连续3个月不完成干胶计划的后进单位党政主要领导就地免职。5年中，共有5名干部被免职。二是实施“干胶计划定产滚动法”的动态管理。即胶工因天气或个人意外事故等不能完成当月干胶任务的，允许其滚入下月计划。鼓励他们急起直追，超额完成计划任务而不至于降低生活质量。三是向胶工让利，分配向胶工倾斜。随着市场干胶价格上扬，胶工分配水平逐年水涨船高。以去年为例，计划内每生产1公斤干胶与前年同比提高0.2元,全年胶工为此增收52.5万元，胶工人均增加600多元，极大地鼓舞了胶工夺取高产的生产积极性。

―――干部大下，全面参与指导干胶生产，以片点考核政绩。干部明确“干胶要大上，干部要大下”的要求与意义，主动深入生产第一线。场领导以片分工，各负其责；分场干部包到队，队干部包到职工岗位。据统计，场、分场、队干部平均每年有2／3的时间到林段指导生产。刚实行“2点钟起床早割”时，许多胶工不习惯，对能否增产持怀疑态度。场长王河清、党委书记王平等场领导带领机关干部与胶工一起上林段。通过实践使胶工尝到技术革新甜头，铸造了胶工良好的工作精神。

―――内防外治，调动全民护林保胶热情，企业与职工双赢。5年中，该场实施思想教育与严厉打击、集中作战与分散出击、重点设卡与全面防护等“四个结合”，筑起护林保胶的钢铁长城。此外，实行干警考勤、联防队员民主评议，密切护林保胶结合度。对生产队护林保胶细化为以计分制考评政绩，规定外单位人员抓获本单位人员偷胶毁林一次，扣一分；单位内抓获偷胶毁林一次，奖励1.5分；相抵后，仍累计-3分的单位党政主要领导就地免职。据统计，5年中共抓获偷胶毁林不法人员1228人次，最大限度地减少了胶水的暗渗外流。

西培农场的干胶生产实现5年翻番，引起了人们的关注。近日，省农垦总局领导在西培农场调研时高兴地指出，5年干胶产量翻番，这在垦区很为罕见，尤其是以年产干胶1000吨以上为基点的单位实属不易。