该场在大灾之年仍然能实现企业增效、职工增收、经营大幅赢利的良好业绩，主要是采取了三项过硬措施。一是制度创新。成立3个生产验收组、一个基建验收组和一个割胶技术验收组，杜绝了以往个别基层单位弄虚作假或虚报冒领的现象发生，确保了资金的有效投入；严格工资审核制度，每月工资都在场会计核算中心集中审核，严格财务开支制度，坚持财务开支一支笔和重大开支集体讨论决定的原则，严格产品销售制度，做到行政主管不直接参加干胶销售，销售数量和单价及时向全场公开，增强了透明度。二是措施激励。干部实行场挂区、区挂队、队干部挂岗位的责任和连带制，每个月的工资直接与当月所挂区队的干胶产量挂钩；两次提高胶工的干胶单价，提高了胶工收入，有效防止杂胶走漏；三是关心职工。全年共投入300万元新建和改造职工住房、铺水泥路、打水井建水塔等，进一步改善职工生活居住环境，投入200万元修路修桥、清理小行，彻底解决了胶工割胶收胶和挑胶行路难的问题；对于一些困难的家庭，农场经常发放困难补助金，仅去年一年就发放困难补助金30多万元。特别是对于考上大学而家庭又十分困难的职工子弟，农场除了一次性补助500―1000元外，还提供一定金额的无息借款。这些举措凝聚了人心，稳定了队伍，确保企业增效和职工增收的实现。