沪6000亿国资酝酿“四面突围”

近日，上海仪电控股(集团)公司出台改组方案。这个控股4家上市公司的集团将从产业运营中退出，转而主要负责资本运作。差不多同时，上海轻工控股集团分拆改制方案出台：集团下属的30家子公司、681家企业大部分将下放到区县，实行区属管理，根据各区产业特色，进行行业重组。此前，特大型国企上海电气集团的战略重组也已启动。这一系列大动作表明，上海新一轮国资改革的重点，已锁定在控股公司层面。有人戏称：上海要“革”控股公司的“命”了。而在日前召开的国资国企工作会议上，上海提出了新一轮改革的理想目标：通过资源整合和资产变现，基本解决国企长期积淀的历史遗留问题。而在具体的操作方法上，上海国资国企试图实现“四面突围”：一是打造一批拥有强势品牌的大企业集团，冲击和跻身世界500强；二是放开搞活一批中小企业，培育一批有竞争优势的品牌；三是与中央资本联动，推动中央与地方国资的股权互换，借力做大做强企业；四是以组团模式输出上海的品牌、管理和经营模式。