- 整合优势资源 发展垦区橡胶加工业
- 时间: 2004-04-26 08:41:41 作者: 梁运强 来源: 《海南农垦报》 点击：
- 当前，随着现代科技和现代生活的发展，农垦橡胶加工的结构、质量、效益、环境呈现出诸多不适应的问题，影响了农垦橡胶加工业的健康发展。
一是布局分散。全局除了谷物农场外，基本上都有橡胶加工厂，呈现出散而小的布局结构。二是橡胶产品的定位仍以计划经济时代所需求的单一产品为主，与现在市场需求的产品种类不相适应。三是工艺滞后。由于投入不足，加工工艺老化、落后。四是成本增大。由于加工分散，投资分散，企业的生产管理人员、环保投入相应增大，生产设施、生产机械重复建设，增大了企业的生产成本，减弱了加工企业的市场竞争力。五是不利环保。过度分散，导致投入环保资金不足，技术更新迟缓，影响了海南生态省、健康岛的建设。
针对上述问题，笔者以为应采取以下对策：
一、整合优势资源，发挥规模效益，以集团化、股份化、专业化发展垦区橡胶加工业
一是解决布局分散的问题。我们要打破场与场、农垦与地方、国营与民营的界限，发挥农垦橡胶加工的优势和示范作用，采取集中加工的形式，将农垦现有的87家橡胶加工厂和地方的数十家橡胶加工厂整合为10家左右。这样，首行是充分有效地整合了海南现有的橡胶加工业的优势资源，提高了农垦橡胶产品的市场竞争力，为橡胶加工企业争取到了最大化的效益。其次是有利于集中资金和技术解决产品一致性较差的问题，实现产品的多元化。再次是生产企业可以与用胶企业建立直销关系，减少经销这一中间环节。这样，橡胶加工企业就可以减轻负担，技术含量可以得到提高，产品的市场竞争能力可以得到增强。
二是解决农垦橡胶产品的定位问题。“三化”以后，集团内部专业分工更细，合作更好，市场信息反馈更快。市场需要什么样的产品，哪种产品能获得更大的回报，建立在全国各地的信息员就可以迅速捕捉到这种信息，集团就会适时地根据这些信息组织相关技术人员进行科技攻关，研制出产品并组织批量生产，实现生产企业与市场的直接链接，从而解决农垦橡胶产品的定位问题。
三是解决农垦橡胶加工工艺滞后的问题。橡胶加工专业化，要求我们的加工技术和技术力量相对集中：技术集中了，就有利于统一工艺、统一检测、统一配方、统一管理，有利于形成自己独特的技术产品、拳头产品，并以其占领和扩大市场；力量集中了，就有利于组织人员开展科研攻关，改良橡胶产品，研制出适合客户需要的新产品，实现产品的更新换代，打造出自己的名牌产品。
四是解决农垦橡胶加工成本增大的问题。实现“三化”，可以引进先进的设备和技术，有利于提高加工企业的规模效益，发挥集团的整体优势，提高企业生产作业量；有利于压缩企业的可变成本，充分利用先进的设备、技术和人员，减少资源的闲置与浪费，从而降低橡胶的生产加工成本。
五是解决农垦橡胶加工污染环境的问题。环境保护是基本国策，也是我们橡胶生产加工企业急需解决的问题。“三化”后，我们就可以采用较为先进的技术和设备，统一规划，集中力量、集中资金解决橡胶加工过程中产生的污染问题，实现达标排放，避免重复建设。
二、切实解决“三化”过程中出现的各种问题
首先要解决集团组建的问题。橡胶加工企业的组建有两种选择：一 是把橡胶加工业从农场中分离出来，组建海南天然橡胶加工集团，统管天然橡胶的加工和科研。二是按照现代企业制度的要求，采用母子公司这种形式，由总局牵头，各农场和社会自然人作为股东组建10个橡胶加工股份公司。
其次要解决利益分配的问题。集团企业要努力处理好计量与分配的关系，企业的利润分配应按照股份公司的章程进行操作，不同胶种之间的利益差，集团应以股东的产量作为权数进行平衡返回，防止出现矛盾和纠纷。
再次要解决品牌塑造的问题。集团公司必须有自己的品牌。打造品牌，建立无形资产，是发展市场经济，树立企业品牌的需要。