- 西达摘掉十五年亏损帽子 大步跨进盈利企业行列
- 时间: 2004-06-03 08:30:12 作者: 李卫华 来源: 《海南农垦报》 点击：
- 本报讯 在刚刚结束的垦区2003年企业经营目标审计考核的活动中,西达农场经审计考核，2003年实现利润450万元,扭亏增盈600多万元。这是该场在2002年实现扭亏700多万元的基础上，2003年第一次甩掉了长达15年经营亏损的帽子，并大步迈进盈利企业行列。
该场现任领导班子自2002年7月组建以来，农场主要领导以新的经营理念和管理模式，大刀阔斧地进行企业改革创新，在队伍建设、生产经营和企业管理方面都取得显著的成效，2002年实现企业经营减亏700多万元，2003年扭亏增盈再度实现600多万元，两年扭亏增盈近1400万元。全场上下齐心协力做好职工增收、企业增效这篇文章。一是制定切实可行的年度经营管理方案，对胶工劳动实行联技术、联抚管、联胶价的“三联”计酬方法，使胶工的劳务收入大幅度提高，有效地调动胶工积极性。二是加大选人用人力度，通过公开竞聘的方式，用好的机制选拔一批年轻有为的干部到中层领导岗位上，并对机关和基层干部进行必要的调配，较好地实现了人才资源的合理配置。三是加强开割胶园管理力度，围绕总局下达的干胶生产劳动竞赛指标，开展橡胶生产“温泉杯”劳动竞赛，对取得优异成绩的产胶能手和家庭户以及优胜单位给予重奖；开展干部职工义务献施优质牛肥活动；开展胶工、辅导员技术练兵比武活动，使劳动竞赛高潮迭起，为实现干胶生产稳产增产打下了坚实的基础。四是扎实抓好扭亏增盈工作，制定扭亏增盈、增收节支实施方案和管理制度。加强财务管理和计划管理，实行工资发放联审制度，严格控制非生产性费用开支，把好审核关，减少一切不必要的浪费。五是加大护林保胶力度，组建护林保胶治安联防专业队伍，加强内治外防。六是进一步推进二级企业改革，把原小城镇服务中心改为小城镇管理委员会，实行抵押承包经营，由原来年亏损达30万元变为盈利单位。对原机耕队采取产权转让和资产拍卖的形式，收回拍卖资金50多万元，切断了亏损源。把原来的干含检测站归属橡胶厂管理，胶水运输进行招标承包经营，并对橡胶厂和医院核定承包单价和包干费用，实行自负盈亏经营。对原供电所进行定人员、定收费标准、定电度回收。对国土资源开发服务中心和商贸农牧服务中心进行定收定支，费用包干。通过资产拍卖和抵押承包的方式进行改革，使二级企业逐步实现民营化。七是为职工群众办实事做好事，进一步改善其饮水用电、道路桥梁以及住房等条件，给广大职工创造较好的工作、生产、生活环境，极大地激发了广大干部职工的劳动热情。