畅好强化管理扭转生产被动局面

本报讯 (特约记者许玲)近段时间,畅好农场针对上半年干胶生产比去年同期减产200吨的严峻现实,从5方面强化生产管理，以实际行动扭转被动局面。一是充分调动胶工的积极性，每个胶工补贴 30元作为水鞋、蚂蟥药的费用，不计入个人生产成本，偏远的林段开通机耕路，方便胶工用摩托车或三轮车拉胶水。二是落实干部起早床制度，主管干部每天同胶工一样起早床上树位，并每月不少3次检查胶工是否带锋利的3把胶刀上树位。三是抓好割株的落实，五边树、老头树全部割上。死皮树采用高位采胶方法割胶。四是开展“七八九”三个月劳动竞赛，干部奖金与超产挂钩，超多得多，不超不得奖金。五是加大护林保胶力度，落实责任制，从机关干部到生产队干部工人，人人有责任，农场抓获生产队偷卖胶工人数累计占胶工人数20%以上，主管干部引咨辞职或给予免职，并按抓获一名偷胶者扣主管干部1000 元、业务员800元处罚，胶工偷卖胶，除按规定处罚外，收回其割胶岗位。据了解，为了抓好上述措施的落实，场长王少明和书记邹自华大多时间都下到生产队，了解情况解决问题。还经常凌晨一二点钟就赶往生产队，突查干部起早床情况，用自身行动为干部职工做榜样。