- 中国轮胎摇篮的起死回生
- 时间: 2004-09-01 09:41:31 作者: 中橡网 来源: 亚洲橡胶网 点击：
- 作为中国轮胎摇篮的起死回生引人关注。
去年7月，牡丹江市桦林轮胎股份有限公司被新加坡佳通轮胎（中国）投资有限公司收购，开了国内外资收购上市公司国有股的先河。今年上半年，桦林佳通仅用了4个多月的时间，就生产出全钢子午胎15万条，创税金3500万元，实现了过去十年未达到的目标。
桦林集团，在计划经济时期及市场经济初期，曾有过长期辉煌，所创造利税占当地财政收入的半壁江山。这是个典型的大型国有企业，学校、医院、幼儿园等一应俱全。因为效益好，冗员就多，一岗多人，上班时间聊天等现象比比皆是。
那时普遍存在“大家拿”，拿点帘子布回家纺织成了网兜，管灯具的拿灯泡……至于采购、销售环节，更是无底洞。甚至有一些部门主管人员因经济犯罪被判了刑。
再雄厚的家底，也经不住这样折腾。随着市场竞争的日益激烈，桦林不可避免出现了危机。从上世纪80年代中期起，桦林先后投入近12亿元进行技术改造，历时10余年，但新生产线长期形不成规模，带不来效益，企业自身负担越来越大。最终导致停产，职工领不到工资，干群关系紧张，甚至出现集体上访事件。
牡丹江市委市政府为了桦林的重组，与有关方面进行了数十次艰难的谈判，市委、市政府甚至把办公楼抵押给银行为其化解债务。新加坡佳通轮胎（中国）投资有限公司入主桦从一年，使桦林获得新生。这家大型国企的起死回生，带给人们哪些启示呢？
选择有实力的同行业企业
王见智，在企业辉煌时就是桦林集团总经理。后来，他辞职去了南方。又过了几年，他在佳通公司当顾问，而当今他又回到桦林佳通任总经理。对桦林的这次重组改制，他说：“佳通能够入主桦林，应该是桦林的福气。”当时经过对20多家国内外企业考察，在省市政府全力支持下，最终确定与实力雄厚、且又是同行的新加坡佳通轮胎合资重组。在桦林佳通安置了5000人，其余5000人通过分流、分立、买断工龄等都进行了安置。正是有了这种长痛不如短痛的决心和气魄，桦林实现了债务和企业办社会职能的剥离，得以轻装前进。
佳通的销售网络遍布国内外，目前桦林的销售和采购完全由佳通总部统一安排，桦林只负责制造高品质的轮胎。此外，佳通买下桦林，是有长远打算的。他们实施了本战略，长期在牡丹江发展。目前桦林的9名高管中只有一名新加坡籍、一名中国台湾省籍，其余都是本地人、安徽人和上海人。
重组之初，桦林原来的技术骨干大多已走光，佳通从其他公司调来很多技术和管理骨干。又利用总部的佳育学院和佳通公司培养桦林现有人员。由于企业缺乏启动资金，佳通投入5000万元用于设备添平补齐。无钱购买原材料，就从佳通其他子公司赊来原料……桦林与佳通同行业重组，深深受益于佳通的资金、技术、管理、人才以及市场。