- 建立干胶生产问责制促干部作风转变
- 时间: 2004-09-07 09:52:06 作者: 中橡网 来源: 《海南农垦报》 点击：
- 本报讯 最近，卫星农场为了尽快扭转干胶生产被动局面，建立了抓干胶生产工作问责制度，有效地促进了机关、生产队干部作风转变。
问责制加大了对干胶生产主管干部的责任追究力度。从9月份起，机关、生产队干部每月的效益工资50%与全场当月干胶产量挂钩，50%与生产队当月的干胶产量挂钩，在正常情况下，由于领导工作不到位、生产措施不落实，造成连续两个月不完成干胶生产任务的生产队，农场将对该队主管和联系点的机关主管干部进行黄牌警告，连续3个月不完成干胶生产任务的生产队，对该队主管干部责令引咎辞职，联系点的机关科室主管给予通报批评。
这一制度一出台，促使该场机关、生产队干部增强了危机感和紧迫感，工作作风有了明显转变。机关干部自觉执行农场规定的上午下队协助生产队抓干胶生产、抓护林保胶工作，下午回科室办公。机关干部下队直接到岗位，与生产队干部一起检查胶工是否漏收漏割，是否偷胶卖胶，“六清洁”工作是否做到位，为胶工守胶水、当护林保胶员，到收胶房查看胶水台帐，杂胶回收台帐，与队干部一起分析产胶动态。场领导以身作则，将全场30个产胶单位分成3片包干管理，每周安排1名场领导和2名科长一起起早床抓干胶生产和护林保胶工作，了解胶工起早床和杂胶回收等情况。全场干部和胶工一起参加义务积肥培养高产树活动，干部每人积优质有机肥1000公斤，为胶树“补养”。 （周玲）