- 让职工真正成为企业的主人
- 时间: 2005-01-07 08:27:59 作者: 邢 民 来源: 《海南农垦报》 点击：
- 职工是企业的主人。这是人们常挂在嘴边的一句话。按理说主人是要当家作主的，但由于大家都是主人，在劳动报酬上都在吃“大锅饭”，在这种情况下，一些人在工作中得过且过混日子，这种不当家不作主的主人越多，我们的事业落败得越快，这大概是国有企业搞不好的主要原因。因此，企业改革的重点应该是采取措施唤起主人的责任感，充分发挥每个主人的潜能，这也叫做以人为本。
海南农垦在改革发展中，按照以人为本的要求，采取了多项措施调动广大职工积极性，取得了明显的效果。比如：开割胶园给职工长期承包经营，承包者从原来泛义的主人变成真正的当家作主，一切从长计议，着眼周期效益，人的面貌大变样，劳动积极性空前高涨，没有过去大跃进的狂热，没有过去“两个6点半中间加一班”的闹剧，却把胶园打理得有条有理有序，橡胶生产呈现出有史以来的好势头。变化源于承包者是国有胶园的真正主人，广大职工用当家作主的实际行动，谱写历史的新篇章：胶园里摆上树桩坚持天天练本领，橡胶缺肥自己掏腰包买肥料，橡胶受旱自己掏钱买抽水机抗旱，护林保胶全家轮流巡逻，胶园管理每个环节下的都是真功夫……处处体现出主人的时代责任感。
国有企业改革的难点也是重点是：以人为本，设法将每一个人都改革成为企业真正的主人，使广大职工即要作主又要当家。企业在发挥政治思想工作政治优势的同时，应用激励机制把每个人的潜能挖掘出来，这才是企业发展的希望所在，也是企业实力的真正体现。八一总场的职工投资入股3550万元从银行手里买下两座资不抵债的水泥厂，职工真正成为工厂的主人，把水泥厂救活了；省农垦三亚医院不向国家伸手，动员职工集资认股1000多万元买回了西门子和意大利的顶尖医疗设备，为医院股份化迈开了重要的改革步伐，医院实力增强，主人利在其中。看来国有企业的职工要成为真正的主人，译义只能是“股东”二字。