中国汽车制造企业可借鉴丰田经验

中国是全球汽车增长最快的市场，中国也有了自己民族品牌的汽车企业。按理讲，中国汽车市场应当足以培育出世界级的中国汽车公司。但在这一点上，中国有一个难以言表的痛，那就是所谓的核心技术。当“中国制造”成为全球制造大本营、中国愈来愈多的企业宣布进入汽车业时，人们发现，这些企业大多属于“机会型”，大多热衷于组装的暴利，很少有几个致力于核心技术上的突破。这种现状，一方面说明中国汽车市场仍然是一个“机会市场”，另一方面也说明核心技术是一种很奢侈的梦想，那不是一朝一夕可以达到的。但“丰田制造”的成功能够帮助中国企业突破这种思维困境：全球最成功的汽车企业，并不是单纯靠技术领先的企业，仅靠技术并不能为消费者创造价值。丰田的成功，与其说是技术的成功，不如说是对客户价值把握的成功。也就是说，只要你能够把握住消费者，你就可以花钱请高技术人才帮助你设计，但如果你不懂消费者，那有技术又如何？这也是为什么美国的汽车巨头反而会在美国本土输给丰田等日本公司的道理。