- 正确评价前任
- 时间: 2005-08-03 08:58:22 作者: 中橡网 来源: 海南农垦报 点击：
- 领导班子更换本来是再平常不过的事，普遍的看法是：橡胶是前人种的，基础是前人夯实的，否定前任就是否定历史，实际上也是预期否定自己。
然而，在报刊、杂志上，我们经常看到这样一些报道：企业新班子成立后，如何改革创新，打开新局面，而背景材料往往是老班子那时的工作如何被动。不可否认，人无完人，领导班子同样不可能都十分完美，特别是体制性障碍特定条件下造就的领导班子，既要办企业，又要办社会，一些领导花费在社会应酬方面的精力往往比过问企业的事还要多。在这种特定的条件下，想造就一个完美的企业领导班子是非常难的。对前任的工作应该有个客观评价，成绩应该充分肯定，问题只能当作新一届领导班子的一面镜子，引以为戒。除一些重大原则问题由上级组织部门处理外，其他问题一般不宜挑得过细过深，这样才能承上启下，保持社会稳定和企业的健康发展。
平心而论，企业领导绝大多数都想当好“当家人”，这是农垦半个多世纪以来对历届领导班子的总体评价，当然在这个历史长河中也曾出现过极少数败家仔，如有的农场非客观原因导致大批胶树提前报废，产量一减再减，这种败家仔应受到谴责和惩罚。
还有一个事实是：领导班子变换通常是换第一把手，原班子的副职基本不动，在这种情况下，新来的第一把手在班子会上对着原班子的“老臣”说三道四，一是把这些“老臣”都推到对立面，很自然会刺痛“老臣”们的心，不利于团结，也不利于打开工作新局面；二是最熟悉情况的“老臣”们最容易鉴别新来的第一把手拿的点子准不准，一旦偏离看得清清楚楚，就等于新领导当着“老臣”们献丑，很难形成真正的协力。
半个多世纪以来，海南农垦艰苦奋斗的特定条件确实造就了一大批好的当家人，他们在农垦历史上做出了不可磨灭的贡献，这是一个新当家人必须具备的胸怀和必须首先考虑的大局，千万不要新到一个单位就否定原班子的工作。你要真正有本事，最好是拿出你的看家本领和真正才能，用创新改革的新业绩证明自己，这样要比针对前任说三道四好得多。
(邢 民)