- 抢抓发展机遇 做大做强橡胶产业
- 时间: 2006-03-20 09:29:30 作者: 中橡网 来源: 海南农垦报 点击：
- 本报讯 （记者 易家凡） 未来5年，是海南农垦做大做强橡胶产业的重要机遇期，这一点在3月15日召开的海南天然橡胶产业集团股份有限公司工作会议上形成了共识。此次会议是橡胶集团公司成立以来召开的第一次工作会议，也是一次谋划未来5年发展的会议。会议总结了去年一年来的工作，研究“十一五”发展规划，明确了今年的工作重点。会议要求要发挥优势，抢抓机遇，努力做大做强天然橡胶产业，为建设社会主义新农垦作出积极的贡献。
省委常委、秘书长、省委农垦改革工作组组长肖若海，省农垦总局领导张力夫、吴亚荣、陈菊英、全孝华、符孟彪、陈永希、郭奕秋、郭钦宜、林芳明，海南天然橡胶产业集团股份有限公司领导徐仁智、李学忠、刘大卫、胡绍森、邹好平、蒋菊生，省委农垦改革工作组成员，总局驻各市县办事处主任，垦区各企事业单位的党政主要领导、基地分公司经理、橡胶加工分公司经理，总局机关和集团公司干部共500多人出席会议。会议由海南橡胶集团公司副总经理徐仁智主持。
肖若海在会上作了重要讲话。他说，海南天然橡胶产业集团股份有限公司的组建，是海南农垦经营管理体制改革的新突破，是朝着集团化、股份化、产业化进程迈出的第一步。他希望海南橡胶集团公司要进一步提高企业自主创新能力，为落实海南农垦“十一五”规划，当好排头兵。他要求，要坚定不移地做大做强天然橡胶产业。要提高科技含量和单位面积产量，推广良种良苗；要搞好产品深加工，延长产业链，提高产品附加值；要积极实施走出去发展战略，到境外发展橡胶产业，扩大经济总量；要通过科技兴胶、制度创新、打出品牌、提高效益，进一步将这一优势产业做大做强。他强调，要大力调整经济结构，推动非胶产业的发展。在调整中要坚持比较效益和生态效益的原则，坚持以市场为导向、职工自愿的原则，在共性下突出个性，进行分类指导，科学规划，不搞一刀切。要力争种出面积，养出规模，卖出好价。（肖若海讲话全文将另发）。
省农垦总局局长、海南天然橡胶产业集团股份有限公司董事长兼总经理吴亚荣，首先对集团公司成立一年来的工作进行了回顾。他说，一年来，集团公司十分注重制度建设和管理创新，使企业在较短的时间内进入了良性循环的轨道，取得了良好的经营业绩。在旱灾和风灾造成橡胶减产7.1万吨的情况下，全年仍然完成生产总值21亿元，干胶总产16.2万吨，营业收入24.5亿元，实现利润1.8亿元，职工劳均收入1.38万元。职工对改革的认同度越来越高、承受能力越来越强,公司的发展前景十分喜人。
吴亚荣指出，一年来，橡胶产品集中加工进展顺利，科技资源整合步伐加快，重点开发和推广试验了15个科研项目。产品集中销售初显优势。集中物资采购，低成本高效益的目标基本达到。高度集中、统一管理的集团化财务管理模式日趋成熟，资金的调控能力得到了提高，成本管理得到了强化，成本核算得到了规范。人员选拔任用制度的建立，高层次人才的引进，优化了公司人员结构，增强了公司的活力。到海外投资创建天然橡胶生产基地的“走出去”发展战略已全面启动。
在谈到“十一五”发展目标和任务时，吴亚荣强调，“十一五”是集团公司做大做强橡胶产业的最好机遇期，其发展的预期目标是：按照建立现代企业制度和推行“产业化、集团化、股份化”的要求，完善运行机制，提高运行效率，规范运行行为。通过实施整体发展、人才开发、科技创新、资本运营、市场营销、品牌培育、精深加工和“走出去”等一系列战略措施，依靠科技进步、结构调整、制度创新、员工素质提高，推动经济增长，实现经济增长方式由粗放型向集约型的根本转变。力争把集团公司建设成为发展空间大、竞争能力强、利润来源多、职工收入高，在国内外具有一定影响力的现代企业集团，打造海南经济的航空母舰。到2010年，国内橡胶面积达到400万亩；境外种植橡胶20万亩；干胶总产量25万吨，平均亩产80公斤以上；生产总值50亿元，营业收入达到60亿元以上；利润总额7亿元以上；劳均收入2万元，年均增长10.8%；橡胶科技贡献率达到50%以上；橡胶布局进一步优化，中西部橡胶规模与其他地区橡胶规模之比为7∶3。
吴亚荣在分析了未来5年间实现橡胶总产25万吨和平均亩产80公斤的可行性后，对如何做大做强橡胶产业进行了部署。他说，首先要走内涵式发展道路，打牢做强橡胶产业的基础。重点是要抓好橡胶的种植、产品加工和产品销售环节。其次是要走外延发展道路，明确做大橡胶产业的方向。重点要抓好橡胶制品、种子种苗、生产资料产业，提高产品附加值，整合橡胶资源，建立海外橡胶生产加工基地。三是走创新型企业的发展道路，为做大做强橡胶产业提供体制机制保障。重点要理顺各种关系，以合力赢得竞争优势。要盘活现有资本，加快企业发展。要依靠技术创新，提高集团核心竞争力。要推进人才兴胶战略，实现可持续发展。要坚持“以人为本”，建立现代企业运行机制。
吴亚荣在部署今年的工作时，强调要重点抓好八个方面的工作：一是创新管理体制，完善运行机制。二是优化投入重点，推动结构调整。三是整合科技资源，加强科技创新。四是实施“走出去”战略，拓宽发展空间。五是创新营销策略，提高经济效益。六是加强党的领导，坚持反腐倡廉。七是坚持以人为本，建设和谐企业。八是要进一步转变工作作风，提高办事效率。（吴亚荣讲话的详细内容见本期二版）。
省农垦总局、集团公司党委书记张力夫，就如何进一步做大做强橡胶产业讲了话。他说，海南天然橡胶产业集团股份有限公司的成立，掀开了海南农垦橡胶事业发展崭新的一页。一年来，橡胶股份公司着力推进产业、体制、机制、市场、人才五大创新，全面整合优势资源，积极实施“天然橡胶发展行动计划”，战胜了罕见的干旱、台风等严重自然灾害，国家天然橡胶基地得到巩固和提升，对经济发展和稳定大局起到了重要作用。橡胶股份公司的开局是良好的，一年来的运作是稳健的。在肯定成绩的同时，也要看到股份公司的磨合期尚未结束，各种关系还未理顺；股权结构不合理，法人治理结构仍未完善，与建立现代企业制度的要求还有很大差距；管理体制和经营机制创新任务仍很艰巨；灾后恢复建设任务十分艰巨；科技创新乏力、人才缺乏等问题仍然存在。为此，集团公司必须要以改革和务实的精神，继续推进改革，努力开创发展的新局面。
张力夫强调，要以科学发展观为指导，创新发展思路，提高发展质量，加快发展步伐，大幅度提高农垦经济整体实力，为建设社会主义新农垦作出积极贡献。要坚持以培育壮大主导产业为切入点，做大做强橡胶产业，推动现代农业建设。要坚持推进“三化”，形成农垦经济的核心竞争力。要坚持实施人才强垦战略，建立起充满生机与活力的人才工作机制。要把党管干部和董事会依法选择经营管理者、依法行使用人权结合起来，强化人力资源的开发与管理。要广招人才，狠抓人才培养，合理使用人才，大力营造有利于人才成长的体制、机制和环境，做到用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，为橡胶股份公司又快又好发展提供坚实的人才保证和强大的智力支持。
张力夫指出，要加强和改进党的领导，以创新的精神研究新情况、解决新问题，确保“十一五”规划的顺利实施。要以思想政治建设为重点，进一步加强领导班子建设，不断提高国有企业领导班子的思想政治素质。切实解决群众在生产、生活中遇到的困难。要加强反腐倡廉制度建设，不断促进领导干部廉洁从政。要加强对权力运行的制约和监督，不断铲除腐败现象滋生蔓延的土壤和条件，从源头上预防和解决腐败问题。要增强先进性意识，提高党组织和党员的凝聚力、战斗力，团结带领广大职工群众为做大做强天然橡胶产业、促进农垦经济持续快速协调发展，推动增强农垦示范带动作用进程做出新的贡献。
张力夫强调,要搞好精神文明建设，进一步加强和改进党的思想政治工作。要加强思想道德建设，坚定理想信念,正确认识和处理好各种关系，形成共同推进垦区经济社会发展的整体合力。要加强农垦文化建设，全面提高职工科学文化素质，倡导文明健康的生活方式，营造富有时代特征、体现农垦特色、奋发向上的精神文化氛围。要加强基层民主政治建设，保障职工群众和党员的知情权，推进决策的科学化、民主化和程序化。要健全工作机制，采取有力措施，努力把稳定工作做细、做实、做到位，维护垦区社会的稳定。（张力夫讲话全文见本版）。
吴亚荣就如何贯彻落实此次会议精神作了部署。他要求务必要坚定做大做强橡胶产业的信心，增强责任感和使命感；务必要坚持以人为本，建立经理层、基层干部和胶工的激励与约束机制；务必要加强学习，不断提高全体员工的素质；务必要加快走出去的发展战略；务必要建立起目标管理责任制和责任追究制；务必要抓好“管理效益年”活动。吴亚荣还对如何抓好当前的橡胶生产工作作了部署。
会上，吴亚荣分别与中坤、红华、八一、阳江、龙江分公司和金石加工厂的领导签订了2006年经营管理责任书。畅好、乌石、西华、金联等单位作了大会典型发言。东太、红华、中坤等单位提交了大会交流材料。会议还进行了分组讨论。