- 民企如何走出企业成长与人才培养的困境？
- 时间: 2006-07-12 09:19:39 作者: 中橡网 来源: 每日财经专讯 点击：
- 众所周知，在中国，相当一部分民营企业是机会导向型，因此重视企业的发展，轻视人才培养。其实，民营企业也深知这一点，毕竟这对企业长期发展不利。那么，民企如何才能走出企业成长与人才培养的困境？管理专家认为：首先，企业家自己要不断地学习，在企业中树立学习的氛围和建立针对学习的激励制度。如果民营企业家自己不重视学习，只是寄希望于自己能够管理能力比自己强的人才、寄希望于让人才之间相互牵制（进而自己掌控局面），往往最后会遭到巨大损失，有的民营企业甚至会因此而丧失控制权。其次，如果是家族企业，必须关注家族接班人的培养问题。最高领导人要具备三大能力：抓商机的能力、整合资源的能力、选人的能力。许多中国家族企业都很关注第二代的培养问题，但在具体做法上还有很多需要改进的地方。比如，国外有一个家族企业，要求接班人必须在其他企业中作出一定成绩才能继承家族企业，这种成绩的判断是由家族委员会作出的。另外，选择接班人时关键是看其能力能否适应未来岗位的需要，而不是现在岗位的需要。第三，很多民营企业家在感觉经营管理吃力时会想到引进空降部队。事实证明，空降兵的成功概率非常低。第四，内部人才培养误区。相当一部分企业家认为只要把员工送到名校培训（包括把子女送到国外名校读MBA），就可以提升管理水平。事实证明，适用的最重要。许多课堂上讲的管理知识可能更适用于一些管理非常规范、规模比较庞大的企业，而民营企业恰恰多是管理不甚规范、中小规模的企业，这就造成了针对性不强的问题。