- 让每一份股份都能得到最佳回报
- 时间: 2007-03-29 08:47:37 作者: 中橡网 来源: 海南农垦报 点击：
- 编者按：
3月8日，省农垦总局党委书记张力夫在广坝农场考察工作时，对该场职工股份制经济的发展给予了高度评价，并提出要让股份制经济发展成为垦区最具活力的经济，要求本报对广坝等垦区股份制经济发展较好的单位的做法和经验予以报道，以此推动垦区股份制经济的发展。为此，本报今天特地推出“关注垦区股份制经济”专栏，将笔墨对准垦区股份制经济。广坝作为开篇，希望其做法和经验对垦区其它单位职工股份制经济的发展有所借鉴。
2004年，广坝农场新一届场领导班子在发展职工自营经济中，针对存在的资金不足、技术不高、产品销售困难和少数职工无土地、无产业、无业就等问题，决定将股份制引入自营经济，大力发展以产业为依托、以资本为纽带、以利益为共同体、以共同富裕为目标的股份制企业，促使职工自营经济逐步实现从单家独户个体经营向股份制规模经营的转变。几年来，他们先后发动职工集资428.5万元，建立起了4家股份制企业，个个充满生机。
该场创办的第一家股份制企业是土方工程公司。2004年，该场发动职工集资33万元购买了1台小型挖掘机。主要在本场和周边农村实施挖胶园肥穴、填挖基建工程土方等作业项目。2005年，又从营业收入中拿出61万元购进一台大型挖掘机，逐步扩大作业范围。经过3年多来的经营发展，取得了良好的经济效益。到今年2月底，2台挖掘机的营业收入近180万元，盈利突破了60万元。
新城区开发公司是该场创办的第二家股份制企业。为了解决场部小镇城基础设施建设资金，2005年底，该场成立新城区开发公司，募集职工资金94．5万元，主要用于200米河道的整治和河道两岸低洼地的填土及地面的平整，共修建河堤200米，填土1000多立方米。这一举措，既加快了场部小城镇建设步伐，又盘活了价值200多万元的商业用地4000多平方米。
该场创办的第三家股份制企业是千亩香蕉基地股份公司。去年初，该场及时抓住1000多亩橡胶更新重种的有利时机，成立千亩香蕉基地股份公司，集资在橡胶大行间种香蕉和木瓜，出台了包括免收地租等一系列优惠政策，鼓励全场职工集资入股。有近200名职工集资280万元，共种植香蕉900多亩、“马来六号”新品种木瓜200亩。目前，香蕉和木瓜已开始上市。根据当前香蕉的市场销售价格估算，公司的利润有望突破200万元。
该场创办的第四家股份制企业是种兔场。去年5月，近80名职工集资21万元兴办种兔场，购买种兔370只。为了掌握养兔技术，农场派专人到场外学习养兔技术。目前，已顺利产仔3000多只，部分肉兔开始上市销售。3年后，该养兔场年产肉兔将达到10万只。
该场所创办的4家股份制企业，之所以能够得到职工的积极响应，并能取得良好的经营效益，主要在于以下五方面的成功经验：
――慎重选择投资项目。选择投资项目是股份制企业成功与否的关键。该场在发展股份制经济中，始终坚持既要主动寻求新的经济增长点，拓宽投资渠道，又要不盲目投资，做到对投资前景心中有数。在确定每一个投资项目时，该场首先要做大量的前期市场调查。比如在选择养兔项目之前，场党委书记钟秋奇、分公司副经理罗坚等场领导亲自带领一个调研小组，到三亚、海口、临高等地实地察看养兔场，了解兔的养殖、防病治病、销售情况，以及近几年的兔肉价格和市场需求量等等。同时还详细咨询项目的专家或业内人士，广泛征求行家和本场职工的意见和建议。由于前期市场调查过细，使这一项目取得了成功。其次是因地制宜，选择最适合本地的种养项目。最后是党委会讨论通过。经过这3关，一个项目才最终选定。
――积极发动职工入股。搞股份制在广坝农场尚属新生事物，该场在2004年搞第一个股份制项目时，尽管召开了2次集资动员大会，但由于一些职工开始不理解，始终没有1个人报名入股，大家都互相观望。在此情况下，原本打算将33万元股金全部让职工认购的5名场领导，立即带头每人报名入股1万元。领导干部的带动，消除了职工们的思想顾虑，很快33万元的股金被职工全部认购。由于公司经营得当并取得良好业绩，入股的职工都得到了实惠。随后成立的其他3个公司的集资工作十分顺利。目前只要是农场牵头成立的股份制公司，职工都踊跃参与。
――集资过程公开透明。为了确保集资过程的公开透明，防止干部利用职权多占股份，与民争利，该场在集资入股的过程中，制定了4项入股原则：一是不下指标分任务，完全由职工自愿入股。二是场领导要以普通职工的身份带头出资，但不准多占股份。三是每个职工的入股金额实行封顶。四是坚持公开公平，不搞暗箱操作。
――按照公司模式管理。如果没有科学有效的管理，再好的投资项目也难有良好的经济效益。为使管理科学规范，该场完全按照公司制的现代化管理模式进行管理。每个集资项目都成立一个股份公司，分别制定公司章程，成立了相当于公司董事会和监事会的管理机构，同时设立会计和出纳。为加强公司内部的领导，4个股份公司的董事长、副董事长和监事会主席分别由场长、书记或其他副职场领导担任，公司经理由股东大会推荐，董事会研究任命。公司的经营决策、管理人员的聘用、员工的报酬等重大问题都由董事会研究决定。兼职的董事、监事每人每年领取3000元的通讯和交通费补贴。在日常工作中，各股份公司都定期召开董事和监事会议，公司的运作和收支等情况按月公开，接受全体股东的监督。
该场场长王佳甫说：“职工们投的每一分钱都是血汗钱，我们必须以高度负责的态度管好用好，既要让投资者获得最佳的效益回报，又要确保国有资产不流失并保值增值，真正实现职工增收、企业增效、示范带动作用增强和社会效益提高的多赢目标。”
――赚钱不忘回报社会。3年来，已经实现盈利的土方工程公司先后义务为农场周边的东兴、阿要、土蛮、广坝、佳头等乡村兴修道路、水利和建设文明生态村，工程价值10余万元。为本场精神文明建设捐助活动经费2万元，捐助3万元为场部安装夜景灯。同时，该场把部分种兔作为扶贫帮困项目，已为贫困家庭免费赠送兔苗800多只，以逐步带动全场职工家庭养兔业的发展，促进更多职工增收致富。
(本报通讯员 范晓全)