- 保国分公司从“五严”抓好割胶技术管理
- 时间: 2008-10-22 08:54:23 作者: 余德现 来源: 海南农垦网 点击：
- 海南农垦网10月21日消息：推行开割胶园橡胶家庭长期承包以来，保国分公司“五严”----从领导把关严、对辅导员要求严、落实制度严、胶工培训严、技术检查严抓好“长包”后的割胶技术管理,从技术上要产量。经8、9月份的技术检查。全场520名胶工，一类胶工 192 人，占 36.9 %，二类胶工 314 人，占 60.4 %，合格率达100% 。
领导把关严。保国分公司领导班子始终把割胶技术当做干胶生产头等大事来抓。相应成立了割胶技术领导小组，主要领导亲自抓，分管生产领导具体抓，生产技术部分负责抓，严把技术的工作方针。做到一级抓一级，层层有人抓有人管。每月技术检查，分管生产的副经理和生产技术部人员亲临到位进行指导，严把技术关。
制度落实严。没有制度，不成规矩。用制度来遏制胶工在割胶中使出各种短期行为的“招数”，违反割胶技术规程。出台了“保国分公司割胶技术管理制度”，“割胶技术奖罚制度”和“每月割胶技术学习汇报制度”等等。如奖罚制度。规定胶工技术等级达一级的胶工每公斤干胶奖励0.1元，二级胶工不奖不扣，三级胶工每公斤干胶罚0.2元，私自乱加药的每次重罚1000元，当月结算。
对辅导员学习要求严。辅导员是割胶单位的“胶工总头”，是一个单位胶工综合素质最优秀者。割胶技术好坏，辅导员是关键。该场十分重视辅导员的管理和辅导员的队伍建设，把辅导员的综合素质当作割胶的重要环节来抓，每月19日作为辅导员风雨不改的例会日，2004以来从不间断，从而改变了由辅导员坐办公室开会变为到林段开会的“移动”会场，让他们实地观摩好和差的割胶单位技术、林段管理，增强了辅导员的工作责任感，促进了队与队，辅导员与辅导员之间的经验交流，互相促进，取长补短。每年分公司还投入大量资金，对辅导员进行一至二次严格的树桩、胶刀、割胶技术理论培训等等，从中提高辅导员技能和理论素质。使他们从而更好地为割胶生产服务。
胶工培训严。为了提高胶工割胶技术，该场每年在开割前都十分注重培训工作，把老胶工作为新胶工来培训。在复训期间，做到参加培训胶工有登记。木桩割面有规定，当天技术有考核，来促进复训效果。在复训中，技术未达二级的不能上岗割胶，开割后根据胶工每月技术检查三级的，每月不少于五个夜晚的训练，由辅导员跟班，直到合格为止。一年来该场还结合“三八”妇女节、“五四”青年节进行割胶比赛，使许多胶工以技术为荣，营造人人爱技术，讲技术、学技术、比技术的氛围。
技术检查严。每月割胶技术检查，分公司都要求各生产单位的胶工代表、职工代表，参加每月的割胶岗位技术检查，并指定队长和本岗位胶工参加到位。严格检查控制割胶的深浅度、耗皮量和乱加线、涂药等。再由生产技术部门抽调辅导员进行逐队复查。如发现胶工违反割胶规程，按轻重论处，连续二个月为等外胶工或一年内累计五个月为等外胶工的，分公司收回岗位。干部辅导员有作弊，罚款队长、辅导员100元，检查准确率误差10%以上的扣辅导员50?200元，造成严重后果的撤销辅导员岗位。