- 按现代企业制度要求推进管理改革
- 时间: 2008-10-29 08:40:57 作者: 陈 勇 杨平昌 通讯员 盛大伟 来源: 海南农垦报 点击：
- 南丽湖畔微波荡漾，改革春风吹拂着海南农垦人的心头。10月23日，海南天然橡胶产业集团股份有限公司工作会议在这里召开。会议提出，要按照现代企业制度要求推进管理改革。本次会议是政企分开、各基地分公司和加工分公司领导配全之后，海胶集团召开的第一次工作会议。同时也是为了全面贯彻落实10月22日省委省政府召开的海南农垦体制改革工作动员大会的一次会议。
海胶集团总裁王一新出席会议并讲话，海胶集团执行副总裁刘大卫布置了近期工作，海胶集团财务总监李光元做财务及存货管理办法说明，海胶集团执行副总裁梁运强主持会议。海胶集团总部及各基地分公司总经理近200人参加了会议。
王一新表示，专门召开海胶集团工作会议目的是向农垦内部的单位、向社会发出强烈的信号：海胶集团是一个独立运行的企业。希望通过会议，增强海胶集团的凝聚力、向心力；也希望通过会议，淡化各位分公司总经理心目中的农场意识，增强公司意识。特别希望借助会议能够把海胶集团下一步发展的战略、目标、定位包括分公司下一步的方向、目标、主要职能、职责，海胶集团对分公司的要求，如何考核等这些问题理清楚。
王一新指出，海胶集团的第一个目标是应该成为中国天然橡胶生产、加工、利用、贸易、综合性的、有竞争力的，在行业系统拥有话语权的企业。第二个目标是要成为中国重要的天然橡胶产业基地。换句话说，就是把海胶集团变成国家天然橡胶战略物资的一个重要载体。第一个目标是从经济层面来分析，第二个目标是从政治层面来讲，这两个目标是相辅相成的关系。
王一新说，海胶集团实现上述两个目标的优势主要在上游，特别是生产环节优势明显；第二个优势是，在50多年的发展过程中，已经培养了一批熟练的橡胶产业技术工人、管理人员。这个是海胶集团非常重要的宝贵资源。但是，实现上述两个目标，海胶集团还有很多劣势、不足和难点，主要表现在上游方面，是与东南亚国家或云南西双版纳相比较而言的：一是地理条件；二是气候条件；三是现在的整体割胶技术比人家水平要低；四是面临的道德风险远远大于东南亚国家；五是经营体制方面等等。
王一新强调，海胶集团必须在管理上下真功夫，在结构上进行大的调整，在流程上进行再造，以增强海胶集团未来的竞争力。主要是要加强信息系统建设，一是人力资源信息系统；二是财务资金管理系统，三是土地、林地资源的信息系统；四是货管的系统。在行政系统方面时刻不能忘了海胶集团是一个股份制公司，最高权力机构是股东大会而不是省农垦总局局务会或者党委。有了这个概念后，大家逐步就会摆脱一些官本位的东西。
王一新要求，当前要做好几项重点工作：第一是围绕上市，按照中介机构提出的时间节点、质量要求和标准完成好任务。关于提供信息的问题，一要及时，二要准确。第二是橡胶的可持续性发展问题，核心是指橡胶树的更新。林产集团即将成为海胶集团控股的子公司，以后林产集团一定是服从于海胶集团，保证海胶集团橡胶林木的正常更新。第三是关于风险管理的问题，还有一个橡胶保险的问题。最后是干部问题。因为要实现海胶集团的使命和目标，要完成好按照现代企业制度过程中的流程管理工作，关键在干部，只有干部思想通了，作风实了，措施到位了，想办的事情才能办妥。为此，一是感谢各位分公司总经理，在两个月的政企、社企分离的过程中，大家是讲大局、讲政治的，积极配合省农垦总局、海胶集团顺利完成了人员上的政企、社企分开。二是请大家正确面对个人的得失。三是加大干部培训力度。要委托海航做一些专业的干部培训，比如说高级人力资源管理，财务总监的培训，利用今年橡胶停割的两三个月时间，做一些专项的培训，一年至少要有一次。通过培训帮助大家完成从场长向总经理角色的转换。四是要把改革的压力传导到每个人的肩上。