- 打造以橡胶产业为主的现代企业集群
- 时间: 2008-03-17 09:21:13 作者: 中橡网 来源: 海南农垦报 点击：
- 有关人士评价：此届海南省农垦总局领导班子的独到之处就在于，他们看到了海南农垦资源的时间价值。
此评价在海南农垦新领导班子施政路线图的坐标上可以找到标记。比如，半年多来，垦区没有卖过一寸土地。对此，省农垦总局局长王一新的解释是：海南的土地每天都在增值，土地就是银行，有的地块，晚卖一年，可能增值一倍。没有卖，不是不开发，没有卖才是开发。
正是看到了海南农垦资源的巨大价值，省农垦总局新班子确定了海南农垦下一步的发展定位：按照现代企业制度，将海南农垦企业打造成以橡胶产业为主业的现代农业产业集团，形成在农垦总公司旗下若干个投资主体多元化、有核心竞争力，能够带动海南橡胶、林产、热作、畜牧、房地产、旅游休闲、现代物流等产业发展的龙头企业集群。
那么，海南农垦龙头企业集群到底该怎样打造？
培育新兴产业，“分灶吃饭”吃饱吃好
目前，海南农垦90%的人都是在吃“橡胶饭”。吃得不好，也吃得很苦。
“我们要把吃‘橡胶饭’的人分离一些出来，吃别的饭。”王一新说，海南农垦有丰富的资源，我们要充分利用这些资源，不断培育和发展新兴产业，做大经济蛋糕，实行“分灶吃饭”，各自吃自己的蛋糕，而且要吃得饱、吃得好。
而自去年下半年开始全力推进的重构产业板块，组建产业集团，正是此思路的“产物”。林产集团今年上交的利润是1个亿。这1个亿的产生过程，就是海南农垦资源增值的过程。
下决心一根橡胶木也不卖，全由自己加工
“下决心一根橡胶木也不卖，全部由林产集团加工，而且是按照东南亚的标准来加工。”王一新在说此话时语气坚定。
海南农垦每年最少要更新10万亩的橡胶林，年可以生产30万立方米的橡胶木材。这些橡胶木，以前基本上是卖给几百家大大小小的木材加工厂。由于这些厂大多是小厂、小作坊，质量难以保证，每立方要比泰国、马来西亚的橡胶木少卖1000元。海南农垦的橡胶木在木材市场上基本是一个低档货的代名词，不仅其资源价值没有得到体现，而且更重要的是损坏了形象。所以，我们下决心组建了海南农垦林产集团，而且投资多元化。今年林产集团必须完成三项任务：一是保证完成10万亩橡胶的更新任务；二是在保证原来招投标价格的基础上，通过进一步加工再多赚１个亿；三是解决8000～10000名职工就业。
“今年1月林产集团已经出产品，现在林产集团的同志们都在紧张地工作，他们很有信心。”王一新说。
土地开发收益全部用于解决民生
“与其让别人‘垂涎三尺’，不如我们自己开发、利用起来。特别是地块比较好的、升值潜力比较大的，由我们自己来开发，可以产生很大的效益。”王一新在谈到组建海南农垦地产集团的动因时如是说。
海南农垦的土地资源相对丰富，但土地开发政策的支持非常重要。去年8月3日，省委常委会议专门作出决定，为了支持海南农垦的改革发展，在未来三至五年内，海南农垦的土地处置收益除上交国家的税收外，全部用来解决农垦民生问题。这意味着垦区过去在土地开发中，要交给地方的40%的土地变性金，要全部留在农垦。这个政策含金量极高，垦区正在争取国土修编，参与地方政府城乡规划，独立处置土地权益，最大限度用土地资源变出资金用来解决垦区职工群众的民生问题。最近，垦区出台了海南农垦关于土地管理的24条规定，只要是按照这些规定办，谁来开发都没有关系，我们都欢迎。组建的地产集团，就是想在保证土地收益的情况下，通过开发实现二次增值，为农垦争取最大的价值。
看好物流畜牧林下产业发展前景
在谈到刚刚成立的物流集团的发展时，王一新说，垦区每年有20万吨橡胶、30万立方米木材、大量的畜牧产品以及200万亩的热作产品要运到岛外去。这么大量的物流业务，只要稍加整合，把过去分布于个人的、私营的资源整合一下，很快就可以形成现实的生产力。物流集团今年的任务是，实现利润1000万元，安排就业3000人。
新的畜牧集团正在加紧组建。王一新谈到，据有关专家分析，中国的畜牧业市场在将来的10年内，将处在一个快速的成长期。海南农垦发展畜牧产业有很大的空间，得天独厚。发展畜牧业，特别是养猪，有两个要素，一是土地，二是人力资源，这恰恰在海南农垦最有优势。其产生的肥料又是橡胶的有机肥料，可以形成循环经济。所以，畜牧业在海南农垦未来产业发展的走向中，将有可能成为第一或第二大产业，它对垦区发展的带动作用也是很大的。
将于今年3月底创建的海南农垦现代农业工贸有限公司，主要是为了解决垦区农产品检测、收购、储运、加工、包装、销售、品牌等问题，延伸农产品产业链，提升附加值。同时带动各农场农产品的标准化生产。
在谈到拟组建的旅业股份公司时，王一新说，海南农垦有6处温泉、45公里的海岸线、海上红树林和非常好的原始森林，旅游资源非常丰富。很多地方可以建宾馆、度假村、高尔夫球场等设施。要请专业公司做项目策划，将这些旅游资源充分利用起来，产生效益。
在谈到大力推进林下经济发展时，王一新说，垦区有380万亩的橡胶林，林下资源非常丰富，怎么样结合各单位林下资源的特点，发展特色经济，是一篇大文章。搞得好，其产值可以超过橡胶。今年总局将专门安排2000万元来扶持，撬动林下经济的发展。
组建金融公司可降低财务费用
王一新说，作为一个大型企业集团，一定要有自己的金融板块。这个金融板块，将来具备金融保险、信托等职能，这样可以降低我们的财务费用。垦区每年大约要支付两个亿的财务费用，我们是在给银行打工。有了这个公司，可以大幅降低农垦的财务成本，每年节约1个亿是可以做到的，还能提高资金使用效率。
“打造产业板块，分灶吃饭的目的，就是不在一棵树上吊死。”王一新说。今年，房产、林产、物流集团的利润将超过橡胶集团公司，橡胶集团公司的利润在农垦总公司的利润比例将下降到50%以下。希望到明年底，橡胶集团公司的利润比例在农垦总公司里只占到20%。这就意味着我们的蛋糕做大了，我们分灶吃饭，吃起来就很香了。