最近，金鸡岭分公司多次召开各级管理人员工作会议，研究分析干胶生产形势，并采取应对措施，全力抓好今年最后几个月干胶生产。
      近一段时期，由于受雨天等因素的影响，该分公司的干胶产量一直徘徊不前，为迅速扭转处于被动局面的干胶生产形势，该分公司一是认真抓好产胶动态分析。要求各生产队每5天小分析，每10天召开一次分析会，月底进行总结。生产技术部门对欠产户做好跟踪调查，每月攥写分析检查报告。二是实行问责制。凡是两个月不完成生产任务的，队干部诫勉谈话。三是抓好点滴回收。严禁漏刀、漏割。队干部要检查，督促胶工做好点滴回收。四是机关干部每天上午下到联系点检查割胶情况，查看收胶工作，防止胶水走漏。五是全力抓好护林保胶工作。一方面积极加强同保安大队、地方乡镇的沟通协作；另一方面加强内部管理，上下联动，共同抓好护林保胶。六是严格请销假制度。要求各级管理人员必须按时上下班，一旦发现生产队管理人员有两次不在岗的，诫勉谈话。目前，该分公司的日产干胶已从约3吨上升到4吨以上。