长征分公司在今年集团扁平化管理的大背景下，克服了胶价下跌、天气多变带来的不利影响，带领广大干部职工积极投身干胶生产，在完善开割胶园长期承包，抓两头促平衡，橡胶生产方面都取得了较好成效，截至11月20日累计完成干胶4444吨，与上年同期对比增产616吨，增长16%；占年度计划4371吨的102%。他们主要抓好如下几方面工作：

      一是实行分公司领导分片管理，每位副总经理负责一个片区、片区包队的挂钩制度。要求片区干部做到本职业务工作与抓干胶生产统筹兼顾，积极主动深入生产第一线，认真抓好各项生产制度的落实。敢于和善于查找问题、分析研究并解决问题。围绕干胶任务目标导向，强化管理，定期召开干胶生产动态分析会，结合山区雨多特点突出抓有效刀，同时认真抓好杂胶回收、干含、割胶技术等主要环节，使重组后干胶产量稳中有升，队伍稳定，生产秩序井然。

      二是进一步完善“长包”方案，抓住定产这主要环节，使胶工坚定“长包”的信心。今年在完善“长包”工作时，对乘坡、长征、太平三个片区存在的情况和群众反映较多的“两头尖”问题，自下而上征求意见，做好定产平衡工作。坚持“抓两头、带中间”的工作方法，重点抓好落后单位、落后岗位的促进工作。

      三是在割胶生产的具体操作上，抓割胶技术，向技术要产量，对胶工技术每月查岗评级，奖优罚劣，组织技术偏差胶工业余练刀，树位跟踪辅导，举办割技比赛等措施促进割技水平整体提高；抓树头钟头，保证排胶时间；抓好涂药工作，保证涂药质量；抓六清洁，减少浪费；想方设法抓好护林保胶工作，尽可能减少外流；把握时间段，抓紧抓好长流胶和杂胶的回收。

      四是坚持“三看”割胶制度，统一指挥割胶生产。尤其注重抓头和尾，在开割之初，从辅导员、植保员到各级干部都深入林段查岗看物候，准确把握始割标准，做到能割的一株不漏、不能割的一株也不割；制定方案，严格冬季安全割胶生产，看物候看气温割胶。

      五是重点跟踪完成产量比较低的生产队及完成计划产量低的胶工。一是分析有否定产偏高；二是有否漏割和走漏；       三是护林保胶有否存在问题。把问题找准，有针对性解决问题。

      六是保生产保稳定。受台风连续雨天的影响，10月份三份之二的胶工没有完成上缴任务，出现负收入，为确保胶工生产生活，该分公司采取了灵活机动的分配措施，对超产胶工仍保持原来的承包结算办法（超产部分按市价结算），维护好这部分胶工利益；对欠产胶工以当月的产胶量按每公斤2.2元结算给胶工，体现人文关怀。