东太分公司克服今年以来由于自然灾害和气候对干胶生产造成的困难，干胶生产仍然取得较好的成绩。截止11月25日，已完成干胶4234.8吨，目前该分公司正在调整生产措施，确保全年4620吨任务的完成。
     ——实行激励机制，全面调动职工的积极性。一方面是精神上的激励。通过召开胶工大会和上门座谈等形式，加强胶工的思想教育，使胶工牢固树立“偷胶可耻，保胶光荣”的思想，按照分公司护林保胶“五统一”、“五不准”规定，认真搞好岗位联防保胶工作，强化胶工的爱岗敬业意识。另一方面是物质上的激励。为充分调动各级干部全力抓好干胶的积极性，分公司分别给东太、东平、南俸等3个片区的生产队重新调整下达计划，并规定凡生产队完成计划之后，每超产1吨干胶奖励230元，奖金全额奖励给生产队干部和割胶辅导员。同时还对分公司总部、片区机关干部按实际出勤天数计发下队工作补贴，对参与护林保胶的保安人员，给予一定的工作补贴。
     ——推行问责制度，形成齐抓共管的局面。从11月下旬起，该分公司要求生产队干部和总部、片区机关干部必须分别驻队和下队协助抓割胶生产，一律不得无故离场外出。若因干部工作不到位，造成干胶生产进度慢、护林保胶形势严峻的，分公司将按《生产队及生产队管理人员管理暂行办法》有关规定追究干部的行政和经济责任。并且分公司不定时组织人员下队抽查生产队干部抓生产的情况，核实总部、片区机关干部下队协助抓生产情况，如发现生产队干部和总部、片区机关干部工作不到位的，第一次警告，第二次由组织部门对其进行诫免谈话，第三次就地免职。
     ——严格技术规程管理，确保割胶生产安全。该分公司严格落实“三看割胶”和“一浅四不割”等冬季安全割胶措施，责成队干部、割胶辅导员深入各自责任联系的胶工岗位，检查胶工割胶情况，做到该割的胶树一株不漏。若胶工有意漏割、漏收的，一律按照分公司割胶生产技术规程和《二〇〇九年护林保胶规定》给予每株3元的经济处罚。同时，按每株0.3元连带责任给予生产队干部和割胶辅导员相应的经济处罚。
     ——拓宽干胶回收渠道，促进生产稳定增产。在长流胶回收上，分公司要求生产队组织人力成立长流胶护胶小组，采取灵活多样的方式上树位巡逻，看守长流胶。对及时回收长流胶的生产队，分公司以生产队胶工总人数，按每人每天1元拨款给生产队作为长流胶回收补贴，由生产队统筹安排使用。而胶工当天回收的长流胶记入个人干胶产量，月底统一结算。对工作不负责任，走过场，不采取措施做好长流胶回收，或者采取弄虚作假的办法应付长流胶回收工作的，除取消当天长流胶水回收补贴款外，还将追究生产队队长责任，并每次处予200元的罚款。在杂胶回收上，分公司要求当天产生的杂胶当天回收，过称后的胶桶要及时清洗并收集残留的胶块。若当天割胶不上交杂胶或不洗胶桶的胶工，按每次分别扣罚10元和5元。同时，对没有收集残留胶的生产队，每发现一次扣罚100元。