截止11月15日，共生产干胶3532吨，占年计划105.6%，同比增产干胶442吨，增幅14.3%

      今年以来，垦区的干胶生产形势是错综复杂的：首先，今年开割前物候较往年好，大部分的干胶生产单位均能提前开割；第二，受多个强热带风暴的影响，雨天影响割胶生产的天数比往年都多，部分单位受灾较为严重；第三：受胶价持续低迷及护林保胶形势比较严峻等外围因素的严重影响。面对这些复杂困难的情况，垦区的各割胶生产单位千方百计地采取各种得力措施，加强割胶生产管理，狠抓干胶生产，使垦区干胶生产在困难的局面下取得了较好的成效。

      今天，本报编发东兴分公司、长征分公司两单位想方设法，克服困难，提前完成干胶生产任务的报道，望能给正在力争完成任务的各生产单位起到借鉴作用。

     今年以来，东兴分公司在干胶生产管理中突出“以人为本”的管理理念，调动了各方的积极性和主动性，促使干胶生产取得较显著成效。截止11月15日，该分公司共生产干胶3532吨，占年计划105%，提前一个多月完成全年计划，同比增产干胶442吨，增幅14.3%

     今年是原东兴分公司和东岭分公司重组为东兴分公司的头一年，开始困难较多，加上今年雨水影响割胶时间较长。面对现状，该分公司领导层统一思想，形成一个共识，坚持在干胶生产中突出“以人为本”的管理。首先完善《东兴分公司管理层绩效考核实施方案》等制度，加强干部队伍管理，转变干部作风。实行公司领导分片包干，一个领导联系2-3个作业区，机关每个科（部）室按分管领导所联系的作业区联系所属生产队，生产队干部每人联系10-15名胶工，并作为年度干部绩效考核的主要指标。机关干部每星期深入联系点不少于两天，生产队干部每月上林段不少20天，每月做好考勤登记并经队职工代表签名后上报分公司人力资源部。同时严格落实干部工作责任追究制度。坚持“谁主管谁负责”、“谁当班谁负责”的原则。如生产队干部管理不得力，经不起诱惑、恐吓，致使偷胶分子有机可乘的，视情节轻重，分别给予通报批评、赔偿损失、引咎辞职、撤职处分，甚至移交司法机关处理。据统计，今年来，共有7名队干部因执行不到位或失职而受到处分。

     让职工得到实惠，是该分公司“以人为本”管理的根本。今年分公司重组后，当领导层得知橡胶长期承包的职工收入存在“两头尖”现象而严重挫伤职工生产积极性时，他们认真组织做好再次“回头看”，成立专项工作小组，以月度职工家庭长期承包结算结果为依据，深入到存在问题较突出的单位及岗位进行调研。通过调研发现，造成收入低主要是护林保胶存在漏洞，岗位割株偏少，技术水平较低等问题。针对存在护林保胶问题的，他们广泛宣传护林保胶规定，加强教育引导，并通过辅导员代割等方式确定片位、树位涂药1-5刀的实际产量，以做到有效监督。职工技术水平低的，他们对职工进行爱岗敬业教育，加强技术培训和指导，促使其苦练技术拿到应有的产量。岗位规模不够大的，他们结合实际进行岗位重组以实现规模效益。针对重组后东兴片区人均割株只有600多株的现状，他们整合重组岗位使岗位由1098个调整到1010个，使每个承包户割株达到800多株。对高收入的职工，进一步加强监督管理。对因为割胶强度过大造成高收入的，一旦查实，将进行严肃处理；对徇私舞弊的干部进行行政处分，对违反技术规程的胶工进行经济处罚甚至收回承包岗位。解决“两头尖”问题后，该分公司还抓典型带动工作。在每个割胶单位设立割胶技术、林段管理、产胶典型示范点3-5个，组织现场观摩、经验交流、典型推广，以点带面，发挥示范作用，激发职工积极性，巩固“长包”成果。