中坤农场重组工作稳步推进

     最近新成立的中坤农场党委班子采取有效措施，促使重组工作稳步推进。
一是成立重组工作领导小组。该场专门成立了领导小组，下设资产清理核查和人员清理核查两个工作小组，主要对原3个农场固定资产及由农场承发工资的人员进行核查、清理，做好造册登记，为下一步更好地开展工作打好基础。二是宣传动员到位。该场领导班子在省农垦总局宣布重组后的第二天，就到原黄岭、晨星农场召开全体干部会议，传达重组的意义、目标和“三不变”的原则，通过召开会议把干部职工的思想统一到总局党委的决策上来。三是研究制定重组方案。该场根据实际工作需要对组织机构进行重组设置，农场总部成立11个部门，分场成立6个办公室，总部科室主管实行竞聘上岗。四是农场出台各种管理制度，规范管理，使农场工作正常运作，早日步入正轨，实现农场经济社会又好又快发展。  

                           长征分公司重组与生产经营齐头并进

     最近，原长征、乘坡、太平三个分公司合并重组为新的长征分公司后，新分公司领导班子快速进入角色，积极采取措施，在重组与生产经营上统筹兼顾，齐抓共管，协调运作，确保了重组和生产工作的有序开展。
在重组工作上，该分公司全盘谋划，稳步有序推进各项重组工作。一是学习传达重组精神。经理层及时召开会议研究确定重组工作思路，组织原3个分公司中层以上干部学习传达海胶集团关于基地分公司重组工作的有关文件精神，要求职能部门根据自身工作职责提交相关移交材料清单。同时召开三级干部动员大会，把各级领导干部的思想和行动统一到总局党委和海胶集团的决策上来。二是及时成立重组机构。成立长征分公司重组工作领导小组，下设四个专项工作组开展工作。三是吃透上级文件精神，结合自身实际，认真研究制定重组实施方案。领导班子多次集中学习研讨有关文件，在理解文件实质的同时，结合原长征、乘坡、太平分公司经济状况有所不同，员工收入、福利待遇等存在一定差距的实际，为维护重组后各原分公司大局稳定，实现平稳过渡，让改革发展成果惠及全体员工。
      在生产经营上，该分公司做到统筹兼顾，齐抓共管，全面安排，通过召开会议或以文件的形式，要求各单位、各部门在扎实推进重组工作的同时，采取有效措施保证当前各项生产经营工作的顺利开展，尤其是橡胶“两病”防治，要做到及时准确、科学高效，确保橡胶树第一蓬叶正常生长。此外，着力抓好新老胶工的技术培训，扎扎实实把各项工作抓到位、到位抓。目前，各项工作正有条不紊地进行。

                                  白沙农场重组后发展思路敲定

     近日，重组后的白沙农场结合实际情况，调查研究，梳理今年及今后的农场发展思路。
     3月10日，白沙农场召开大会宣布重组后的干部聘任情况，标志该场重组工作告一段落。在会上，农场党委书记林尤炎、场长何秋香布置近期研究制订的农场当前发展思路：一是加强干部学习，提高整体素质，为农场发展奠定人才基础；二是全力做好全场690多套职工住房的宣传和建设工作，争取在2009年春节前完成；三是争取总局支持，抓好全场职工饮水安全工作；四是在组建好白沙绿茶发展中心以后，要下大力气做大做强白沙绿茶产业链，使白沙绿茶有更大的经济效益和社会效益；五是抓好社会治安综合治理和护林保胶工作。同时要求大家要有全局观念，说实话、办实事，为构建平安和谐新白沙农场而不懈努力。目前，白沙农场各项工作运转正常。