近年来，三道农场在改革发展中，以保增长、抓转型、重民生、促稳定为基础，以谋求科学发展为主线，狠抓基础产业，致力民计民生，着力培育新的经济增长点，使农场在极其困难的情况下，实现了自我营救、自我解困、自我发展、自我壮大，促使企业凝聚力明显增强，和谐农场构建稳步推进。

      ——整合区队建制，推行“扁平化”管理。近年来，该场对农场的原有行政区划进行大胆改革，撤销4个作业区，将全场25个生产队合编为16个，推行“扁平化”管理，减少管理环节，节约管理成本，提高管理效益。同时将商贸公司等5家场内二级企业全面推向市场，把负担变为增长点。此外还加强了对土地资源管理，对土地承包合同进行全面清理，实行场队共责的土地使用费收缴办法，提高土地管理效益，年收缴土地租金300万元。在此基础上，该场实行“两田制”改革，增强职工发展自营经济的动力，还举办热作农技培训班，提高对自营经济的服务效能，使广大职工利用自然地理优势，积极种植绿色有机产品龙眼、荔枝、红毛丹、芒果、香蕉等热带水果，种植反季节苦瓜、青瓜、茄子、辣椒、豆角等绿色瓜菜，并取得了可观的经济效益。

      ——巩固橡胶产业，稳定基础谋发展。近年来，该场把大力巩固现有橡胶产业，抓好自营经济发展作为农场科学发展的思路，并把它作为带动其它产业发展的前提和基础。在巩固橡胶生产上，他们一是做到领导责任、人员培训、物资筹备、检查监督、验收奖罚五个到位；二是落实施肥工作，做到年平均每株橡胶施化肥不低于2公斤，有机肥不少于10公斤；三是落实挖潜工作，严格挖潜技术规程，想方设法多产胶；四是扎实有效地开展干胶生产劳动竞赛；五是做好1000亩橡胶的更新工作，定植高标准新一代胶园，为橡胶后续发展打下基础。六是抓好护林保胶工作。同时，该场进一步完善开割胶园职工家庭长期承包改革和土地认领、承包经营制度，试行干胶价格市场波动中的岗位计酬分配办法来调整胶工上缴的干胶产量，确保胶工收入，充分提高胶工的生产积极性，使该场干胶生产连续五年实现增长，为农场经济稳定、持续发展打下了坚实的基础。　
　 
      ——致力民计民生，凝聚企业向心力。农场始终把住房、饮水、道路、看病等与职工生产生活息息相关的工作，当做“一把手工程”来抓，按照“量力而行、尽力而为、突出重点、务求实效”的原则，加强资金和质量监管，建立民生工程项目推进工作机制，稳步加快完成。在职工住房方面，新建职工住房18幢4140平方米，正在规划建设1260套集资房，首期560套花园式公寓式的集资房预计提前竣工交付使用。同时推进危房改造600套工作，使基层生产队的危房面积大幅度减少。与此同时，4个农村并场50户黎族职工茅草房改造工程也完工在即。在道路建设方面，该场去年完成了18.7公里水泥硬板化道路建设，今年追加施工13公里的水泥道路，实现农场村村、队队道路硬板化。此外，主动与省电网公司沟通协调，使分散在果园居住的职工早日享受到“两改一同价”带来的实惠。为了解决职工多年来的饮水难题，农场投入资金270万元，建成机关与第三作业区自来水饮用工程，解决了5000多名职工饮水难题。为了解决职工看病难题，他们投入150万元资金，改造医院基础设施，提升医疗服务能力。为了进一步落实社会保障制度，该场为断保、停保职工积极谋求续保途径，解决职工转岗分流失业等历史遗留问题。目前，全场在保职工已达到1078人，占在职职工总数的99.8%。

      ——聚焦畜牧发展，多元化培育新亮点。该场把发展畜牧业作为培育农场新的经济增长点的有效手段，多方筹措资金，兴建田牧万头优质猪场，并依托海南无规定疫病区的优势，打造畜牧业品牌，引入现代管理制度，用科技的手段，推进农业产业化、标准化建设。同时发挥大猪场的龙头带动作用，加快推进场内“二座千头、十座百头、百座十头”猪场（圈）建设，制定扶持政策，调动职工养猪积极性，使以养猪为主的畜牧业成为该场的新兴产业和经济亮点。此外，该场本着“健康的土地培育健康的植物，健康的食品养育健康的人”生态理念，打造优质品种的商品肉猪，其饲料按有机绿色农业标准化生产，把所产生大量的有机肥料，再投入到作物产业链中去，以提高瓜果菜产量、品质和价格。这一特色的做法，收到了较好的效果，其中优质的商品肉猪销售到了岛内外各大超市。