为抓好2009年橡胶生产的各项管理工作，确保计划任务的顺利完成，分公司今年从开割就着重从以下几个方面加大工作力度，力促干胶生产。
一是完善家庭承包经营管理实施细则，充分考虑广大职工群众的利益，激发职工的生产积极性。
二是完善各项管理制度，确保其可操作性。根据生产实际及调研情况，修改完善的橡胶生产、经营管理、护林保胶管理等各项制度均已出台并实施。
三是强化以“肥”为中心的胶园管理。制定胶园管理方案和施肥的具体要求，从肥坑的标准到肥料施放的每一个细节都层层把关。
四是强化割胶技术管理。从胶工的培训、考核、割面规划等各项技术指标都做到细化、量化，有效地规范胶工的割胶行为。
五是认真抓好割胶动态分析，科学指导干胶生产。坚持科学规范割胶，不超深浅割，确保每一个有效刀次，向技术要产量。
六是继续加大护林保胶工作力度。进一步完善护林保胶管理制度，建立护林保胶责任制，并组织开展了护林保胶专项行动，有力地遏止了损害企业利益的各种行为。
七是以深入学习实践科学发展观活动为契机，组织机关干部深入基层抓干胶生产，确保生产管理和督促检查工作到位。
由于措施得力，管理到位。截止5月20日，勐腊分公司已完成干胶1643.608吨，占年计划干胶比重的22.21%，取得了一个良好的开局。
2009-05-26云南农垦：勐腊分公司全面完成橡胶定植任务