今年以来，邦溪分公司面对胶价低迷、干旱等不利因素影响，化压力为动力，采取科学管理措施，促使干胶生产取得明显成效。至6月30日，该分公司共完成干胶1908吨，占计划的31.4%。
      ——科学推进管养割。在抓施肥管理方面，该分公司进行优质资源配置，促进平衡发展，将芙蓉田、邦溪片区的7000吨滤泥统一调配到大岭片区。在割胶方面，该分公司以养树为基础，坚持科学指导割胶。针对6月19日开始连续半个多月没有下雨，该分公司及时作出割胶频率调整，使胶树得到了养护。为了提高产量，该分公司在提高割胶技术等级上下功夫，分3批次组织芙蓉田、大岭片区的250多名生产队主管、辅导员、胶工骨干到邦溪片区的十五、十六队现场观摩学习割胶技术。同时组织全国“神刀手”周峰等一批技术骨干，进行为期一周的割胶技术指导，帮助胶工全面提升割胶技术。4-6月份，该分公司一、二级胶工达98.4%，比去年同期提高2.2%
      ——科学推进内部管理。该分公司坚持把科学管理融入各项工作的始终，最大限度地调动员工的主人翁精神和创新精神，推行更加人性化的管理体制。他们印发900多份橡胶“长包”调查问卷征求意见，并及时制定《2009年邦溪分公司的“长包”方案》和《2009年干胶调产和分配应急调节机制》等制度，推行统一的结算方式、当月结算管理的分配方案，较好地消除了因定产不准确性和分配不合理性造成的影响。为进一步加强企业内部管理，推进管理创新，该分公司重点抓好网络信息管理，开发了一套干胶生产信息化管理软件，为分公司经营班子进行产胶动态分析、管理指挥生产快速提供了来自第一线的准确的割胶生产信息。
      ——科学推进人力管理。合并重组后，该分公司在人力资源管理上始终坚持只出不进的原则，认真做好劳力的调查清理、录入、造册等基础性工作，在3月份前，全面完成了3个片区53个生产单位的岗位调查及割胶、林管岗位编制，并与1423名胶工签订了劳动合同，为分公司顺利开展各项工作，较好地提供了人力保证。