今年来，白沙分公司采取5项举措有效促进干胶生产。至6月28日止，累计完成干胶872.4吨，与去年同期比增产353.4吨。
　　该分公司主要一是创新管理体制，提高企业管理效益。今年来，该分公司先后出台了《橡胶生产作业检查办法》等一系列规定，加强和规范企业管理，控制各项成本费用，提高管理效益。二是完善长包经营体制改革，充分调动承包户的积极性。针对去年长包过程中测产不准、职工收入不平衡等问题，分公司在严格执行“十六字方针”的基础上，制定微调等相关应对机制，完善长包经营方案，消除人为因素而导致的分配不合理现象，缩小队承包户之间收入的差距。三是管养割相结合，提高单产亩产。在长包经营过程中，坚持以“肥”为中心，夯实生产基础。两个片区开割林段施优质有机肥1.2441万吨，化肥1000吨，高效生物肥500吨，鱼肥308吨，确保开割胶园株施化肥2公斤以上的管理措施落到实处。四是严格执行割胶技术规程，认真抓好割胶技术、割胶刀数和涂药浓度三大环节。该分公司把5月份定为“割胶技术提高月”，掀起比割胶技术热潮。同时抓好新胶工的培训和新老胶工的技术考核，提高割胶技术等级。此外，采取统一涂药时间与浓度以及统一割胶刀数的规定性措施，从源头上杜绝加刀强割等短期行为，做到割胶与养树的有效结合。他们还严格执行检查、评比、奖罚工作机制，依靠区队和总部管理人员的齐抓共管，强化割胶质量监管，促进割胶生产综合措施有效落实到位。目前该分公司胶工割胶技术一二级率达到了92.5%，合格率100%。五是做好对接，确保护林保胶正常运作。分公司一方面指定专人做好与保安公司在护林保胶工作方面的沟通与协调，将收集到的信息及时反馈给保安公司；另一方面发动片区、生产队管理人员和胶工组成护林保胶队伍，协助保安打击外部偷胶的不法分子。同时积极和白沙县政府、县政法委沟通，争取得到政府方面的支持。