为切实抓好今年橡胶生产，金鸡岭分公司面对20多天雨水等不利影响，采取得力措施，力促管理到位，促使干胶生产有效稳定进行。截止7月10日，该分公司累计生产干胶276吨，完成年计划任务的32.5%。
      今年开割以来，胶价低迷、胶工收入较低、雨天过多等不利因素，严重影响该分公司的橡胶生产，为此，他们一是进一步完善胶园长期承包工作，通过科学定产，查找差距，充分考虑胶工利益，千方百计调动胶工的生产积极性。二是制定可行的管理制度。该分公司领导班子深入生产一线进行生产调研，掌握割胶情况，并制订出台了橡胶生产管理等方面制度，形成良好的生产氛围。三是强化以“肥”为中心的胶园管理，提高胶树产胶能力。按照胶园管理方案和施肥技术要求，从肥坑标准到施肥过程每个细节层层把关，确保每次施肥质量。四是强化割胶技术管理。从胶工的培训、考核、割面规划等各项技术指标都做到细化、量化，有效地规范胶工的割胶行为。五是认真抓好割胶动态分析，科学指导干胶生产。割胶动态分析不仅从数据分析，而且深入林段查看产胶情况，坚持科学规范割胶，确保有效刀数，向技术要产量。六是继续加大护林保胶工作力度。进一步完善护林保胶制度，密切配合保安大队开展联防，严厉打击偷卖胶行为，有力地遏制损害企业利益的不良行为发生。