开割以来，保国分公司紧紧抓住干胶生产不放松，真抓实干，严抓细管，力促干胶增产。截止7月15日，全公司完成干胶1424吨，同去年对比增产574吨，完成年计划的35.5%。
      ——抓好干胶生产责任制落实。该分公司结合实际，精心制定切实可行的《保国分公司干胶生产管理制度》，落实责任，约束在干胶生产中不规范的行为，调动各单位抓干胶的积极性。同时，该分公司每月召开一次生产队长干胶生产分析汇报会，总结上月经验，查找在生产中存在的问题，为下月干胶生产积极寻找对策。
      ——抓好干胶管理制度落实。该分公司坚持“干胶要上去、干部要下去”的原则，加强总部各部门和生产队干部上岗抓干胶的措施，分公司不定期地进行夜间“三查”，即查生产队干部是否住队到位，查胶工是否准时起早床上岗，查胶工是否双刀上岗。如查到生产队干部没有住队到位，造成工作被动或失误的，第一次给予诫免谈话，第二次黄牌警告，第三次就地免职处理。6月初分别对因不住队和工作失误的保显片区两名队主管予以黄牌警告和停职处理。为了更好地推动生产单位抓干胶的积极性，该分公司同时制定了鼓励生产单位多拿胶水、多创效益的激励办法。从而形成了一级抓一级，层层抓落实的齐抓共管的管理体制。
      ——抓好以肥为中心的胶园管理和检查验收制度。该分公司制定出台《生产作业管理验收办法》，把好质量关，严格验收肥料，做到施真肥，严把施肥工序关，确保株株胶树均施足肥。上半年，该分公司第一次施化肥株均达1.8公斤以上。
      ——抓好割胶技术规程落实。该分公司在抓好胶工培训工作的基础上，完善月份割胶质量检查验收制度，确保公平、公正、公开；严把涂药关，做到五个统一（统一配制、统一发放、统一涂药时间、统一涂药方法、统一检查）；密切关注气候变化，抓好高效刀，确保有效刀。同时抓好基层生产队胶刀统一管理，做到“三统一”，即统一收、统一验、统一发，及抓好胶工起早床、双刀上岗、定点换刀、轮换割胶线路等。上半年该分公司胶工一、二级率达96%，比上年同期对比提高了2个百分点。
      ——抓好护林保胶工作。该分公司加强与联防队配合，强化联合协调管理，与胶工签定联防责任书，明确职责，责任到人。主动搞好场乡关系，加强沟通协调，共同维护正常的生产生活秩序。