全球金融危机尚未消除，经济不振、胶价仍低迷。面对此严峻的局面，西联分公司根据海胶集团的部署，紧密结合实际，把干胶生产作为今年应对全球金融危机的重要工作来抓，促进了干胶增长。据了解，该分公司上半年完成总干胶（含三胶）3641.3吨，与去年同比增产了1735.5吨，增幅91.1%。

     3月份，原西联、西流、新盈和蓝洋四家分公司重组成为新的西联分公司。为了促进干胶增长，该分公司采取了下列得力举措：

     一是提高认识，统一思想。结合学习实践科学发展观活动，深入开展管理人员及员工思想教育工作，把金融危机对企业的冲击讲明，把企业的家底和发展讲透，同时充分发挥党员先锋模范作用，促使广大管理人员及员工切实转变思想观念，坚定信心。

    二是进一步落实开割胶园员工家庭长期承包工作。根据总公司的有关文件精神，结合实际，进一步落实开割胶园员工家庭长期承包工作，促使员工把承包的胶园作为自己一份产业来经营，全力做好橡胶生产工作。

     三是提高割胶技术水平，向技术要产量。抓好胶工培训工作，进一步提高胶工的理论和操作水平；完善月份割胶质量检查验收制度，实行割胶质量交换检查，明确检查人员职责，对经过验收误差超过5%，进行处罚，确保检查的公平、公正；强化割胶辅导员管理力度，促使他们爱岗敬业，切实辅导胶工提高技术水平。上半年，该分公司的一二级率达到94.5%，比去年提高了1.1个百分点。

     四是强化产胶动态分析科学指导割胶生产。从分公司总部、片区、作业区到生产队，层层进行产胶动态分析，一旦发现问题，及时深入找准问题的根源，并采取有效举措加以解决，把不利于干胶生产的隐患消除在萌芽状态。

     五是抓好以肥为中心的胶园管理，为胶树高产稳产提供保障。俗话说，有收无收在于天，收多收少在于肥。肥对橡胶的产量起到极其重要的作用。因此，该分公司抓好施肥工作，严格验收肥料，做到施真肥；严把施肥工序关，肥穴经过检查验收合格后才给予下肥，不合格的，坚绝返工，施肥时间还安排人员进行跟踪指导协助，确保株株胶树均施足量的肥。据悉，该分公司以完成第一次施化肥工作，株均施化肥0.7公斤以上。

     六是建章立制，规范管理。俗话说，人管人气死人。148个生产队，要依靠人去管人难达到良好的效果。因此，该分公司以部门为单位，根据部门的职能，拟出各项规章制度，然后经过经理办公扩大会议讨论，制定出各项规章制度。该分公司现出台了《橡胶生产技术管理办法（试行）》、《财务管理暂行办法》、《人力资源管理暂行规定》、《工作事务管理及相关经费包干使用暂行办法》、《经营管理方案（试行）》、《物资管理暂行规定》和《收测胶房工作管理暂行规定》。规章制度出台后，该分公司按照规章制度认真贯彻执行，促使了各项工作有序进行。

     七是做好信访工作，稳定员工队伍。从周一至周五，该分公司均安排领导值班接防，为员工合理的诉求和反映问题提供平台；做好下访工作，分公司领导除了出差及接防外都深入基层，认真倾听员工的呼声、了解职工的疾苦，并且力所能及地解决员工的焦点问题，使得该分公司的员工队伍稳定。