今年来，中瑞分公司不断完善管理机制，加强内部管理，并采取四项措施，促进干胶生产稳产高产。至6月28日止，完成干胶422.65吨，与去年同期对比增产119.2吨，增长39.5%。
      ——分片包干，工作到位。该分公司采取公司领导包区、部室人员包队，区、队干部包片岗位的包干管理办法，落实责任制。由于分片包干，责任到人，通过走林段，产胶动态分析，干含测定，及时掌握了解全公司各岗位的产胶情况，保证了干胶生产的顺利开展。
      ——以人为本，加强承包户的思想教育。今年由于遭受连续多雨天气的影响，4—5月份割胶刀数不足11刀，相当部分岗位未能完成当月干胶计划，加上干胶价格低，职工收入少，因此影响职工的生产积极性。针对职工存在的思想问题，该分公司领导和各部室管理人员分头下到各区，通过召开职工大会、座谈会和走访承包户，开展深入细致的思想教育工作，稳定人心。并对于当月收入低的胶工给予预付报酬，保证胶工的正常生活费用。
      ——跟踪测产，严堵干胶外流漏洞。对于当月干胶完成量达不到队平均完成比率水平的又排在全队尾数的岗位，该分公司组织辅导员跟踪测产，从涂药、割胶、收胶全部由辅导员进行。水坡三队是护林保胶工作的重灾区，四、五月份完成干胶产量排在全场29个单位的末尾，6月份，通过测产后，干胶产量升至第16名，至6月28日止，全队完成当月干胶计划的113.3%。
      ——加强培训，以技术求产量。该分公司对当月评定的三级以下胶工加强培训，每月利用5个下午时间对三级、等外胶工进行技术培训，不合格者不准上岗，连续两个月评定为等外胶工的收回岗位，由于加强技术管理，胶工割胶技术不断提高，5月份全分公司胶工一、二级胶工率达94%，合格率99.6%。