今年5月份以来，东太分公司实行新的产胶动态分析制度，将责任落实到每一个管理人员的身上，调动了胶工的干胶生产积极性，有力地促进了干胶生产。截止6月28日，该分公司累计生产干胶1385.968吨，与上年同期对比增产314.37吨。
　　今年4月20日，原东太、东平和南俸分公司重组为新的东太分公司。重组后的分公司领导班子，冷静地分析琼海地区 “三胶”管理放开以后，大大小小有近百个民营橡胶收购站点在境内和周边设点收购，国有橡胶产品流失严重等现状，通过采取从“上、中、下”三级问责制的措施，抓好产胶动态分析，力扭干胶生产的被动局面。
　　——上抓分公司总部和片区管理人员，确保工作到位。总部和片区各部门管理人员一人联系1～2个生产队，每月起早床下队不得少于3次，白天下队3次以上。联系点要重点抓好联系点生产队胶工的产胶动态分析，认真检查和督促生产队管理人员深入林段，开展护林保胶和指挥割胶生产。同时积极协助队里解决生产生活中的实际问题。分公司实行总部和片区管理人员绩效工资，与联系点干胶完成比例挂钩制度。不下联系点开展工作的，一经发现，停发一个月的绩效工资。
　　——中抓生产队党政主管，问责干胶生产。日常割胶期间，生产队管理人员必须在胶工起床后就上林段指导割胶生产和开展护林保胶。如无正当理由，月干胶生产排名片区倒数5名以内且不完成月干胶生产任务的，第一次由片区主管或分管副总经理找生产队主管，特别是队长进行诫勉谈话；累计两个月干胶生产排名片区倒数5名以内，且不完成月干胶生产任务的，全分公司通报批评，并扣发生产队全体管理人员绩效工资；累计3个月干胶生产排名片区倒数5名以内且不完成月干胶生产任务的，生产队党政主管要引咎辞职。管理措施出台以后，生产队管理人员工作积极主动，为分公司干胶生产营造了一个良好的管理氛围。
　　——下抓每一个胶工，开展每旬产胶动态分析。总部和片区机关、附属单位管理人员下联系点抓产胶动态分析，必须每旬（10天）开展1次。开展胶工产胶动态分析，该分公司遵循“一查、二比、三跟、四报、五守”的原则：一是查生产队每名胶工每旬的干胶产量，判断每一名胶工的产量是否正常，初步列出产量不正常的胶工名单；二是对产量不正常的胶工，采取横向对比（即与本单位同割龄、同类型的割胶岗位和割胶技术状况对比）和纵向对比（即分析该胶工本旬每一刀的干胶产量变化情况）的做法，查找该胶工产量不正常的原因；三是采取由辅导员带刀跟班辅导和指定管理人员全程跟踪胶工收胶的做法，查看产量不正常胶工的产胶变化情况；四是经过上述分析后，按全队胶工总人数30%的比例确定产量不正常的胶工人员名单，整理成书面综合产胶动态分析材料，上报到分公司总经理办公室；五是由分公司经理层领导或有关部门指定专人下到有偷卖胶嫌疑的胶工割胶林段进行埋伏守候，证据确凿时及时实施抓捕行动。
　　胶工的月干胶完成比例，不得低于全队平均完成比例的10个百分点以下，否则，第一个月由生产队、作业区或片区领导进行谈话警告；连续两个月或累计3个月干胶完成比例，低于全队胶工平均完成比例10个百分点以下的，立即收回割胶岗位。