“我们一定要千方百计做好各项工作，努力冲刺6000吨干胶生产大关。”9月14日上午，邦溪分公司总经理郭应雄拿着9月13日干胶生产进度表，在干胶生产专题经理办公会上信心十足地说。据悉，这是9月以来，该分公司召开的第4次干胶生产专题会议。
      今年开割以来，该分公司干胶生产接连遭受自然灾害影响：5至6月份遭受近一个月的干旱；7月初红蜘蛛病爆发；进入8月，受7号热带风暴“天鹅”和持续强降雨影响，邦溪地区8月份累计降雨量高达853.3毫米，当月降雨量占该地区全年降雨量的70%以上，因雨天影响割胶天数9天，不正常割胶10天，当月预计干胶损失298吨。
      为迅速扭转干胶生产被动局面，认真抓好最后几个月的生产冲刺阶段，该分公司从8月底开始，就多次召开生产单位党政主管和中层管理干部会议，积极分析研究干胶生产形势，并采取有力措施全力向6000吨干胶生产任务作最后冲刺。一是要求每10日各片区召开一次干胶生产分析会议，生产部门每月要撰写一份干胶生产分析报告，认真分析干胶进度情况。二是出台激励机制，对每月各片区产量、干含、杂胶折干胶占比例综合前三名的，给予奖励。三是对管理者实行问责制，强化管理职能作用。凡是生产队当日抓到两个内部人员偷胶卖胶的，实行问责制，生产队党政主管就地免职。四是严格请销假制度。规定基层管理干部工作时间必须坚守岗位，凡是查岗未在岗位两次的，戒勉谈话，第三次则给予免职处理。五是引入生产信息化管理。要求各相关部门每天8点30分开启电脑，接收干胶生产数据信息。对每日产胶动态、胶工出勤状况、生产经营情况、护林保胶情况等进行分析；从胶工每刀的胶水产量、干含等指标上动态监控技术、出勤、胶园管理等生产经营情况,及时捕捉不良信息，为企业管理与决策提供强大信息保障。六是重拳出击保胶护林。随着胶价逐渐上扬，该分公司护林保胶形势日趋严峻，对此，该分公司一方面积极做好护林保胶信息登记反馈，及时搞好与保安公司及地方乡镇的沟通协调工作，另一方面加强内部联防、上下联动，确保护林保胶形势稳定。七是关爱胶工。9月份，该分公司在企业经济异常困难的情况下，拨出专款10多万元给每位胶工购买一份礼品，为胶工“加油助威”，鼓励他们在高产期间努力产胶。八是开展干胶生产劳动竞赛活动，以机制、技术、效益为主线，以完成干胶计划为目标，以赛产量、赛技术、赛干含、赛杂胶回收等四项指标为内容，在干胶生产多环节上深入开展竞赛活动，促进分公司干胶生产扎实高产高效。
      在该分公司员工团结一致的努力下，目前，干胶日产量已达到25吨左右。截止9月20日，该分公司共完成干胶3533吨，占计划的60.1%。