从龙江分公司传出捷报，该分公司今年9月完成干胶1833.6吨，比去年同期增产1131吨。这是龙江分公司（含重组前的珠碧江、金波、卫星分公司累加）成立以来月产干胶首次突破1800吨大关，为国庆61周年献上了一份厚礼。

笔者在采访中了解到，把握好“天时、地利、人和”三个有利契机是龙江分公司9月份产胶创下佳绩的关键：

    首先，好政策、好市场是该分公司把握的“天时”之机。随着开割胶园职工家庭长期承包经营体制的不断深入，龙江分公司新一届领导班子审时度势，加大“长包”的宣传、引导和扶持力度，让广大的员工明白推行“长包”的目的和意义，消除在定产上“水涨船高”的顾虑，从而把割胶岗位切实当作一份产业来耕耘，积极主动地做好挖掘、堵漏、施肥等工作，“轮守”护胶的现象越来越普遍，更加珍惜和爱护自己的岗位。同时，由于市场的拉动，海胶又在橡胶收购价格上充分让利，收购单价达到24元/公斤以上，大大激发了胶工的产胶积极性。

    其次，严格管理、强化措施是该分公司把握的“地利” 之机。9、10月份是龙江分公司的产胶旺盛期，为了能在高产期里再夺高产，该分公司以作业区为单位在胶工中开展了“比技术、比挖潜、比贡献”的活动，对产量异常的胶工进行跟踪辅导；对一些割株不落实、挖潜不到位和违反技术规程的岗位胶工采取警告、整改和经济处罚；根据天气、干含、树况进行科学指导割胶，确保每一刀都是有效刀、高效刀；引导胶工根据土壤成分施放第二次化肥，这次化肥全部由胶工自行购买，生产队组织验收，截止8月15日，第二次化肥全部施放完毕。这些措施的实施有效地提高了“地力”，促进了产能，不仅拿到了产量，平均干含亦达到30%左右。

    再次，各方面人员积极性高涨是该分公司把握的“人和”之机。推行橡胶收购即时结算之后，胶工因为结算过程快速、公开、透明，收入明显提高，积极性日益高涨；机关工作人员因为绩效工资与联系点挂钩，联系点当月完成生产目标任务低于90%的，取消当月的绩效，从而增强了紧迫感和关切度；管理人员和生产辅助人员通过橡胶收购经营获取应得的管理服务费用，从过去的被动管理到用心管理再到用心经营，有效地改善了干群关系；保安服务大队的护胶人员通过抓获偷胶分子，获得分公司的奖励。通过这些一系列的措施，有效地调动了分公司各方面的积极性，营造了“人人为生产”的良好氛围。