入冬以来，西培分公司不断推出新举措、新办法，全力奋战年终橡胶生产。

　　——推行责任包干与激励办法。入冬以来，针对橡胶产胶能力状况，为最大限度地挖掘生产潜力，充分调动三级管理人员工作积极性，该分公司全面推出责任包干与激励办法工作制，明确机关总部职责与工作任务。同时，实行各作业区主任和生产队队长干胶生产领导责任制和生产目标管理问责制。具体措施为按计划分解任务，分公司按月度干胶计划下达到各片区，各单位将当月干胶计划落实分解到每个承包户，分解到每一天。此外，对胶工冬季的“管、养、割”工作目标与责任管理进行细化分解，对完成月度干胶生产任务的单位和包干点的管理人员，按超产比例提供奖金进行奖励；对不完成干胶月度计划任务或严重减产的单位进行问责，追究单位领导的行政责任。

　　——扩大橡胶收购即时结算单位。该分公司原实行橡胶收购即时结算试点单位只有28个。针对这一状况，10月中旬，该分公司在西华和西庆、西培片区所有生产单位中，以作业区、生产队为收购实体，全面推行橡胶收购即时结算，还明确收购部、中心收胶站、各作业区、各生产队管理职责和经济责任，确保收购、结算、监管工作的有序开展。经整合，该分公司橡胶收购即时结算单位扩大到88个，达100%。目前，该分公司日干胶总产均保持在40吨以上。

　　——建立示范基地，促橡胶冬春管理。为保证今年橡胶的肥源投入，确保年终和明年橡胶的高产稳产，该分公司决定以示范基地带动，投入近10万元，在三个片区中建立300亩高标准冬管示范基地，从“三保一护”工程、挖肥穴、环山行到施肥量均以高规格、高指标的办法加以修建，并按示范点的标准对分公司所有生产单位的冬春橡胶施肥管理现场进行验收。目前，该分公司各生产单位正按示范点的标准，全面开展今冬明春橡胶管理，并出现了标准高、投入大、起步早、效果好的可喜局面。