我随海胶集团考察团对马来西亚、泰国的橡胶产业、橡胶产品加工、木材加工进行考察学习，实地了解了胶园林段、橡胶产品、交易市场，了解了他们不同层面对橡胶产业的投资政策、胶园主种植橡胶的管理方法、分配方式等方面。
     一、马来西亚、泰国橡胶产业的发展概况
     马来西亚、泰国地处马来半岛，属热带气候，年平均温度不低于18℃，没有台风影响，地势平坦，平均年降水量约1000毫米，非常适宜种植橡胶。这两个国家橡胶种植起步于上世纪初，年产胶分别为80万吨和180万吨，是橡胶产业大国。
他们橡胶产业绝大部分以私营主种植，属私有财产，国家在不同时期均给予一定的政策支持，鼓励胶园主大力发展橡胶，在土地规划、种苗提供、品种研究、土壤分析、引进外劳、金融税收等均有一定的优惠政策和资金补贴。橡胶则由胶园主种植、管养、自行出售产品，自行因地因时选择品系。
     胶园主均有长期种植管理橡胶的经验，有的园主家族已有百年种胶历史。每个胶园主拥有的胶园面积在100-200亩，亩植株在35株左右，大部分橡胶6年开割，每公顷产胶为1400公斤左右。早期为自种、自割、自售，随后，两国政府许可胶园主引进缅甸及柬埔寨外劳（外国劳工）。引进劳工的分配方式为：由外劳与胶园主签订5年左右、具有法律时效的用工合同，园主均为员工购买意外人生保险，有政府颁发的务工证；人均割株1000-2000株不等，割胶大多为三天一刀制，集中三天一收；外劳由胶园主在胶园里搭建板房居住，板房结构设计合理、实用；劳务分配多为采取分成方法，即割原生皮按胶园主与外劳6：4，割再生皮为5：5，产品由园主出售，价格随行就市；生产资料投入由胶园主负责，肥料根据气候、胶价高低投入时多时少，多数肥料为本地生产的复合颗粒肥，胶工社会保险由个人自行负责。经初步计算，如割1000株，月均收入大约为人民币2500元左右。园主与雇工均按合同履约，劳资关系和谐，极少发现在合同期内发生劳资纠纷。
     二、两点体会和五点建议
     1.体会。（1）我们与马来西亚、泰国国情不同，橡胶种植体制与机制不同，气候条件也不一样，不能简单类比，各有优势和不足。我们具有规模大，技术标准统一，有统一的营销平台，而他们是胶园主各自为政，产品均以胶块为主，销售给不同的收购公司，最后由收购公司集中转卖给贸易公司。虽然方式灵活，但产品质量优劣不一。（2）割胶员工也相对短缺，胶园主从自身利益考虑，每年割胶刀数、天数、停割期均考虑自身利益因素，具有不确定性。因此，不能简单比较，但应借鉴他们一些好的工作做法。
     2.建议。（1）坚持巩固和发展橡胶产业，规模面积不能减少，积极争取国家在橡胶产业的投资、扶持，特别是对提高种苗、肥料的投入及对治安环境大力整治。（2）坚持目前已推行2年的家庭长期承包政策，职工已基本认同理解，要不断完善。定产年限以5年为佳，过长不易定准，不确定性因素多，过短体现不出政策连续性，一旦双方签订责任书，不宜改变，不能随意增加或减少上交产量，要取信于民，待条件成熟时，逐步进行产权改革。（3）逐步改革用工方式，今后如需新胶工最好是以资产承包者身份体现，而不要保持国有企业员工身份，充分释放承包者的经营自主权。（4）对山区农场、胶工流动较大的单位，近2-3年内成片开割的林段，交由有一定资本和管理经验的人员承包，只要确保一定的上缴产量，确保胶园完整，技术规范就应大胆的探索。减少将来可能因现有胶工退休后引发有岗无工的现象。（5）整合目前民营胶收购管理结算办法。在为分公司办理好工商营业执照的前提下，由分公司自主开展此项工作，总公司提供资金保证，缩短资金周转时间及避免相关办证票据手续，经营成果纳入分公司财务统一结算。