今年开割以来，中坤分公司采取科学测产定产、挖掘产胶潜力、推行干部生产责任制、调动护林保胶积极性等措施，促使干胶生产取得明显成效。截至5月10日止，已完成干胶1056.2吨，同比增长371.2吨，增幅达56.4%。

　　实施激励机制，调动胶工积极性。今年该分公司从开割日起，就逐月设立月度达标奖、杂胶回收奖、非公司胶收购奖，奖励每片区的2-3个单位，最高月奖1000元。通过一些激励措施来调动起干部和辅助性人员抓干胶生产的积极性。

　　严格干胶生产管理问责制。一是生产指标问责。凡是片区末位3名的单位干部予以第一次诫勉谈话，第二次经济处罚，第三次免职；二是干部到岗问责。规定胶工割早胶干部也必须起早床值班，以落实督促胶工上岗情况。对不到岗的干部被发现第一次诫勉谈话并罚款300元，第二次免职；三是非公司胶管理问责。针对分公司周边有4.5万亩股份胶、已投产1.6万亩、年产量近1000吨的现状，该分公司对非公司胶实行属地管理，凡是胶工割公司胶流失到股份胶，队干部不知情、不汇报、不制止的，唯干部是问，先是诫勉，重的免职处理。开割首月非公司胶收购达122.5吨，同比增长100.3吨。同时采取早挖潜早增产措施。一开割，该分公司就对于今年和5年内的更新倒树制定详细计划，对树龄达到要求、条件符合的开割树适当增开阴刀，今年新增开阴刀树达11.5万株。

　　建立有效的护林保胶联防平台。从重打击和遏制内部偷卖胶行为。对不管理、不作为、不敢较真碰硬的干部处予问责；对大胆工作、敢碰硬的干部，在干部使用、工作条件等方面给予支持的；对因工作个人利益受损的，给予补助的。今年在这方面的补助就达6.5万元。建立联防平台，加强协作。分公司与专业队伍定期沟通，加强协作，在各方面多关心、多帮助、多支持，充分调动专业队伍工作的积极性。同时联合3个派出所把2009年内部偷卖胶被开除的胶工的案例制作成警示教育材料，广为张贴宣传，取得较好效果。加大重奖与重罚的力度。对举报和抓获偷卖胶分子的有功人员予以重奖，金额最高达1000元。开割至今，干部和专业队伍就联合抓获偷卖胶分子8人。