西联分公司克服今年橡胶生产开局不利的局面，着力抓好问责制、抓好后进、抓好护林保胶等工作的落实，促进了橡胶生产出现转机。至6月10日，该分公司完成公司胶2689吨，名列集团公司第一名。
     该分公司因早春较旱，橡胶物候差，有77万株橡胶树推迟开割，至4月30日，仅完成公司胶551.2吨，同比减产83.6吨。对此，该分公司根据海胶集团《橡胶生产问责暂行办法》，结合实际，从分公司到片区、作业区、生产队，细化问责办法，层层细化、分解、签订橡胶生产责任状，对胶工的干胶产量细化分解到每日每月，并每天进行对比分析指导。同时严格按责任状条款认真执行，严明奖罚。到6月初，已对7名违规胶工解除岗位承包关系处理，对5名管理人员进行诫勉谈话。
     该分公司着力促进后进的转化，促进橡胶生产平衡发展。对生产落后的单位和胶工进行剖析，找准问题，查找原因，及时解决。在定期召开橡胶生产形势分析会的基础上，分公司每月剖析若干个后进作业区，作业区每周剖析一两个生产队，生产队每天剖析一两个岗位，并采取有针对性的措施，帮助其解决问题，真正促进了后进单位和胶工的转变。此外，该分公司根据“长包”和护林保胶的新形势，对承包政策再宣传再教育，使胶工及其家庭成员，真正理解“长包”，理解“长包”所承担的权力义务。对收测胶和结算做到公开公正公平，严惩克扣胶工行为，杜绝侵占胶工利益问题发生。依规严罚职务侵占等违规行为。