今年来，保国分公司下大力气狠抓干胶生产，落实各项措施，力促干胶稳产增产，并取得喜人的开局。截至6月15日止，已累计完成干胶1102吨，比去年同期增产81吨。
　　该分公司主要采取的措施，一是始终不渝地坚持开割胶园职工家庭长期承包经营。在坚持十六字方针的基础上，为有效地避免出现两头尖问题，各生产队相应成立民主调产小组。对当月结算后，各生产队出现的两头尖和倒挂账现象，由队拿出百分之三的产量来进行调剂，以平衡各承包户收入。分公司调剂权为分公司民主调产小组，生产队调剂权为生产队民主调产小组。二是狠抓合理测产定岗。各单位不断总结上两年承包的经验，做到测产定产公平、公正、公开，广泛征求职工意见，接受群众监督。三是向割胶技术要产量。各单位采取督促胶工利用业余时间练刀，辅导员带刀上树位辅导等一系列有效措施，提高胶工割胶技术等级。另外分公司对技术等级实行奖罚制度，开展争创一级胶工活动。今年以来，分公司的一二级胶工比去年同期提高了两个百分点。四是进一步做好护林保胶工作。该分公司与8个村委会58个自然村毗邻，对此，该分公司做好外防内治工作。积极和周边地方村镇加强沟通，联防联治，形成综治网络。今年以来，共抓获偷胶分子16人，追回偷割胶水1300公斤，杂胶450公斤。五是制定橡胶生产问责和激励机制，明确职责，细化责任。凡月度超计划完成任务的，每超1吨按1000元、900元、800元三个档次进行奖励；月度超额完成竞赛指标的，每超1吨按1300元、1150元、1000元三个档次奖励。对非因不可抗拒力未完成干胶上缴指标及指导性计划95%以下的生产队则进行处罚。六是强化干胶生产动态分析。分公司每天进行产量分析，针对存在问题的单位，分公司组成干胶分析小组进队，进行剖析，并制定整改等一系列措施，力求抓后进，促平衡。