为了进一步明确区队管理员的生产工作职责，强化落实机制，确保橡胶生产各项经营目标任务的完成。海胶集团南平分公司结合实际，精心部署，采取“四个明确”的工作制度，切实抓好干胶生产工作，为分公司干胶生产增产增效奠定良好的基础。
      一是明确领导机构。为了更有效执行橡胶生产问责制，南平分公司成立橡胶生产问责小组，组长由分公司总经理、党委书记汤祝军担任，副组长由副总经理郭列辉担任，成员由人力资源部、生产经营部、总经理办公室、收购部、财务部负责人组成。
      二是明确问责对象。该公司针对干胶生产、胶园管理、割胶技术规程执行情况、橡胶定植、护林保胶等情况，对区队干部、辅导员、胶工、押运员、收胶员实行问责制，对不履行职责，造成不良影响和后果的，对责任人采取经济问责和行政问责二种方式进行问责。
      三是明确问责内容。对区队干部未完成干胶指标计划擅自安排加刀补刀、擅自安排增加涂药次数、护林保胶工作不得力、职工偷卖胶严重 等，分别进行诫勉谈话或免职。对辅导员不履行技术辅导职责、本单位全年技术合格率达不到要求等，经抽查发现三次以上给予解聘处理。胶工累计三个月不完成干胶计划指标、年擅自加刀补刀达5刀以上、偷胶卖胶、偷卖肥料3包以上等，给予收回承包岗位处理。押运员、收胶员在押胶、收胶过程中误差累计三个月（90次）以上被扣罚的，给予收回岗位处理。
      四是明确经济问责。生产队完成干胶指标低于95%以上的，按分公司绩效工资分配方案计发月份或年终绩效工资；完成干胶指标低于95％以下含（95%）的，不享受月份或年终绩效工资。