天然橡胶产业是海南农垦的基础产业，也是海南农垦的立足之本，从某个角度来说也是海南农垦的形象所在，所以，海南农垦的橡胶产业能否可持续发展对海南农垦的改革、发展和稳定至关重要。如何保持橡胶产业的可持续发展呢？笔者认为应从如下几个方面来考虑。
     一、橡胶的树龄结构要趋于合理。当前，不管是从整个海胶集团来看，还是从单个基地分公司来看，树龄结构不合理的现象尤其突出。就以红华分公司来看，橡胶总面积7万余亩，各种时间段树龄的面积如下：30年树龄以上的占总面积的29.3%；29—8年树龄的占总面积的55.3%；7年树龄以下的占总面积的15.4%。以上树龄结构的特点和后果是：其一，老龄树份量偏大，占橡胶树总面积的29.3%，占开割树面积的38%。那么，老龄树在开割树中的份量大，必然造成平均单株产量低，在同等投入的前提下，必然产生企业跟职工经济效益低的后果；其二，根据橡胶种植和更新的规程，从现在这个时间点开始来衡量，通过7年有序地对29.3%的老龄树进行更新，同时加强对15.4%中小胶的管理。那么，7年后的结果是，原来的29.3%老树龄开割树通过更新而转变为中小胶，而原来的15.4%的中小胶转变为开割树。届时，开割树与中小胶的结构比例是70.7%和29.3%，而7年前是84.6%和15.4%，也就意味着7年后的干胶产量减少幅度大约13%。从以上的分析，说明橡胶树龄结构偏老这一不合理的现象，在更新的过程中，一定要经过一个“痛苦”的更替过程和干胶减产过程。所以，一个单位30年树龄以上胶树、29—8年树龄胶树、7—1年树龄胶树（中小胶）三个阶段树龄各占的合理比例应该分别是10%、80%、10%。
     二、橡胶的更新要有序进行。由于前几十年种植的第一代胶园已进入老龄树阶段，老龄树的低产低效在客观上要求我们要更新重种，但由于绝大部分单位30年以上树龄所占的份量偏大、甚至过大，如果各单位在计划安排更新的过程中，不做好有序、合理、有步骤的计划，而简单地在两三年内把30年以上老树龄橡胶树更新掉，势必造成中小胶后劲补不上，干胶产量锐减的结果，从而导致公司收入和利润大幅度降低，以及职工收益的大幅度减少，职工队伍的不稳定。笔者认为，30年以上老胶树的更新，要遵循这样的原则：要保证中小胶后劲产量跟得上的前提下，有序安排更新；如果没有中小胶后劲单位的更新，年安排更新比例要控制在全开割面积的1.5%左右。理由是，按年1.5%的比例连续更新，7后达到开割面积的10%，这就是上面所提出中小胶合理比例，才不至于给职工收入带来大幅度的减少，保持橡胶产业的可持续发展，保持职工队伍稳定与企业的和谐。
     三、橡胶的产业规模与劳力规模要匹配。从整个海胶集团来看，橡胶的产业规模与劳力规模基本上是合理的，80%以上达到满岗割胶或满岗抚管，但是，个别分公司不满岗承包的现象比较突出。就红华分公司为例，割胶岗位三个树位以上的占胶工人数的36%；两个树位的占胶工人数的40.5%；一个树位的占胶工人数的23.5%。这说明一个问题，产业规模和劳力规模极不匹配。大比例的小岗位，在现行的承包结算模式下，胶工收入倒挂现象不在少数，导致胶工队伍的不稳定，甚至发生截留偷卖，很大程度上影响着企业的可持续发展。怎样解决橡胶产业规模和劳力规模的合理匹配呢？笔者认为应从以下几个方面考虑协调：一是扎紧劳力入口关，杜绝随意招聘劳力；二是扩大橡胶产业规模，只有规模增大了，才能解决职工的就业问题和不满岗问题，尽力做到产业和劳力的和谐；三是没有土地可供扩大产业规模的，可通过职工自营经济占用土地情况的调查进行调整，凡占地达10亩以上的，要求其退出国有胶岗位，让给不满岗的职工，以达到平衡占用土地；四是对年轻劳力进行各种职业培训，提高就业能力，流向非胶产业，减轻橡胶产业的用工压力，达到橡胶产业规模和劳力规模的匹配和平衡，达到满岗，优化橡胶产业劳力结构，促进良性循环。
     四、橡胶的产业管理要坚持严格性和持久性。橡胶的管理是一个老生常谈的问题，也是最重要的问题和根本的工作。但在新的形势下，在国有胶园实行家庭长期承包改革后，出现部分重利益、轻管理的现象，以及发生短期行为现象。笔者认为，实行“长包”后，管理上不能松懈，更应严格管理，不管是在管养环节还是在割胶环节。其二，橡胶产业的管理要坚持持久性原则。一株橡胶要管7—8年才能投产，管、割得好，收益要在20年以上；否则，开割不到3、5年，人为已经把胶树割成死皮或报废，那将是一个赔本投资。所以，要使橡胶产业可持续发展，务必在管理上坚持严格性和持久性。