通过此次学习考察，笔者认为，要做大做强海胶集团，我们应好好学习和借鉴玲珑、红豆集团的成功经验，立足海胶实际，立足橡胶产业，调整和优化经济结构，以橡胶产业拉动多个产业，使产业不断升级、发展、壮大。从而达到延伸橡胶产业链，发展精细加工业的目的。
　　（一）向轮胎、手套等精细加工业迈进。垦区原来就有轮胎厂、手套厂，但由于人才、技术和设备等原因，这些厂都倒闭了。但我们不能因为一朝被蛇咬，就十年怕井绳。要认真总结经验教训，树立信心，重整旗鼓，积极引进人才、引进技术、引进设备，把项目做大做强。最近，海胶集团与知知集团签订合作协议，这对于海胶集团的发展，有着深刻的影响和深远的意义。
　　（二）向橡胶木的加工领域进发。要做好市场调查，什么产品能赚大钱，就首先开发什么产品；什么产品市场急需，就生产什么产品。上世纪九十年代，垦区一些农场办起了木材加工厂，利用自己更新的橡胶木生产胶合板，生意做得红红火火。如南茂农场生产的胶合板畅销全国各地，并出口到韩国和日本，“南茂牌”胶合板倍受客户青睐，甚至被别人假冒。但随着橡胶木原料供应方式的转变，工厂原料供应紧张，不少企业没米下锅，亏损严重，有的已经倒闭，有的只好承包。因此，省农垦总局要制定好政策，保证垦区橡胶木生产企业的原木供应，保护自己的木材加工厂。
　　（三）要挖掘橡胶木的树头资源。要充分利用好橡胶木更新后的树头资源，把它制成家具，根雕等工艺品，把废弃的资源变为有价之宝。这样既可以充分利用树根的资源，又可以把原来带有根病的胶树处理掉，避免重复交叉感染，有利第二代胶园的管理，此外还节约了第二代胶园根病的防治经费。
　　（四）加大垦区必需物资的开发。海南农垦作为一个大型的国有综合企业，内需广泛，市场巨大，各种必备物资的开发前景和潜力都看好。我们要统筹规划，合理布局，严格管理，市场运作，在满足农垦内部需求的同时，对外开放，做大做强。一是要开发钾酸、氨水资源。二是广辟橡胶树、果树等农作物需要的化肥和有机肥资源。农垦现有橡胶面积370万亩，按每制成一吨干胶需用钾酸10公斤计算，垦区每年需钾酸是一个很大的数字。
　　（五）提升橡胶加工水平，调整产品结构，延伸橡胶产业链，提高附加值。一是建设橡胶初加工厂。按照加工布局调整规划，加快橡胶集中加工的步伐，力争在1—2年内全面完成建设任务，使垦区橡胶产品全部实现集中加工。二是着力调整产品结构。由橡胶初加工产品逐渐向精细加工产品过渡，大力发展浓缩乳胶和高等级专用胶，使浓缩乳胶产品比重从“十五”期间的19％提高到32％；5号标准胶从70％调整到42％；高等级专用胶的比重要达到10％。三是适度开发橡胶新材料品种，拉长产业链，增加附加值。生产过程中，注重节能降耗和环境保护，实现资源合理配置。四是充分利用资源优势，加强国际合作，寻找真正具备实力的合作伙伴，引进技术，依托品牌，重点突破，努力打造集团公司天然橡胶品牌，培育新的利润增长点。