通过考察，我感到这些企业一些成功的经验很值得我们海胶集团借鉴。
      1．多元化的发展战略是做大做强企业的重要保证。谋求多元发展，控制资源，占领市场是以上企业做大做强的条件之一。如玲珑集团积极应对市场需求，研发和制造各种轮胎等十大系列3000多个品种，在加快发展壮大轮胎主业的同时，不断拉长产业链条，形成了以轮胎主业为核心，能源供应为保障，装备制造为基础，原料生产为辅助的优势产业集群。
      2．卓越化的产品研发是提升企业实力的有效途径。产品的升级换代和先进科技含量是保障企业发展的持续动力。江苏通用公司每年都投入大量资金用于产品的研发，该企业的技术中心是江苏省的“博士后工作站”，拥有一批专业从事轮胎研究的高、中级技术人员。从而有效地保证了轮胎开发与设计水平，确保每年都有新产品投放市场，满足客户的需求，使公司在激烈的市场竞争中增强实力。
      3．联营化的生产销售是赢得规模效益的前提条件。实行同类产品生产、技术、销售联营，进而取长补短，共同发展，这是位于山东高密市朝阳区辖区范围内包括山东星宇公司、山东登保公司在内的230家劳保企业实现规模效益和企业发展的成功经验。山东高密市朝阳区政府把发展劳保用品作为当地三大经济支撑之一，通过政府引导，成立当地的劳保用品协会，积极为劳保用品企业提供技术支持和政策服务，统筹调剂当地劳保用品企业进行互补生产，形成产品合力。在市场营销方面实现统一销售，其集聚效应日益显现。
      这次考察后，我认为，海胶集团可在控制橡胶资源、拓展橡胶贸易、延伸橡胶产业链等方面做大做强橡胶产业，增强海胶集团的品牌和实力，提高其经济效益。
      一是强化橡胶收购职能，控制省内橡胶资源。海胶集团作为全国最大的天然橡胶生产基地，在努力实现从传统生产型向现代经营型、从资源拥有型向资源控制型的战略转型中，提出了强化橡胶收购职能，掌控和开拓国内橡胶市场的策略。在夯实基地橡胶生产、确保集团内部橡胶高产稳产的基础上，利用基地分公司遍布海南省的布局优势，建立和组织一支橡胶收购队伍，不仅要将该收的国有胶足量收上来，在民营胶收购方面，更要制订有竞争力的收购办法和措施，可以借鉴山东高密市劳保企业联营化的做法，利用联营化和集团化在资金、人员、布局等规模优势，根据实际情况，在个别区域适当采用或联营或兼并垦区外部收购单位和人员的方式，统一收购民营胶，实现两方或多方共赢，做到多收胶和收好胶，占领省内橡胶原料收购市场，成为海南省既有经济规模又有效益的龙头企业。
　　二是实施橡胶产品大营销模式，创造企业最大效益。控制省内橡胶资源，这只是企业成长壮大的第一步，海胶集团还必须在橡胶大营销方面不断取得突破，创造良好业绩，增强集团的可持续发展。在这点上，玲珑集团的做法值得我们学习，他们以市场为导向，建立纵向到底，横向到边的营销网络，实现营销手段多样化，取得了较佳的效果。海胶集团要通过在国内外主要区域设立的橡胶贸易公司和营销网点，做好天然橡胶和合成橡胶等橡胶产品的直销分销和贸易往来，建立与橡胶产品终端用户对接。同时对省外产胶区建立收购点和加工点，实现集团对省外橡胶资源的控制，进而提高海胶集团橡胶资源贸易总量，从而在国内橡胶市场拥有更多的话语权。
　　三是延伸橡胶下游产业链，提高产品附加值。多年来，因种种原因，海南农垦对自身拥有的橡胶资源只做到初加工产品这个层面，产品附加值低，在橡胶市场上只是一个原料供应商，没有形成自己的下游产业，经济盘子小。近两年，海胶集团已在橡胶深加工方面迈出可喜的一步，计划今年筹备的经玮乳胶丝、安顺达胎面胶、康尔乳胶制品等3家橡胶深加工企业将正式投产。但是，缺乏橡胶深加工技术和人才将成为制约上述企业发展的主要因素。因此，我们第一要有产品研发能力和工艺技术，并在资金方面予以支持。第二要尽快引进相关技术人才，保障产品生产、技术、研发的智力支持。第三海胶集团在内部原料供应方面要把好质量关，提供合格的原料。第四利用海胶集团的营销网络优势，多渠道的将产品销售给客户，先站稳市场，再谋求发展。第五实行人员兼职并岗、灵活用工，尽量少用人，用好人，将人工成本控制在最低范围，以提高企业劳动生产率。