开割以来，西培分公司结合自身的实际，积极探索与战略转型相适应的护林保胶的新举措、新办法，取得橡胶生产与收购任务同步向好的成效。截至8月10日止，分公司完成干胶总产4750吨，与去年同期对比增产959.4吨。

　　——职能转变，服务到位。今年以来，该分公司紧紧围绕生产管理与橡胶收购这个中心工作任务，首先抓保安队伍工作职能的发挥，结合“长包”和转型后新形势下的工作特点，转变保安队伍的工作职能，即由过去单纯的护林保胶向抓管理提供综合服务转变。同时建立和全面推行工作职责与管理的运行新机制。保安队伍转变工作职责后，紧紧围绕综合管理提供服务，既做法律教育、政策宣传员，又做生产管理者、监督者，他们一方面配合驻点单位，宣传“长包”政策，现场帮助胶工解决生产作业过程中出现的问题。另一方面实行岗位监控，防止外来人员偷割砍树毁坏生产。同时，维护橡胶收购秩序，通过对橡胶林段的现场监管，杜绝胶水外流。

　　——思路创新，任务明确。“长包”后，胶工有了生产经营的自主权。为此，分公司明确把护林保胶中心转移到“内维稳、外强治”的工作路子上来，杜绝往年护林保胶轻外围、重内部的弊端，改变过去主要精力放在抓内部胶工偷胶的问题上的一贯做法，要求各驻点保安队把工作重点放在外部环境的治理上，通过加强执勤，打击外来哄抢、砍伐橡胶树的不法分子，维护内部的生产秩序。同时，配合工商部门清理打击无牌无证非法收胶站。今年上半年，共取缔14个非法收胶站，为分公司橡胶收购创造了良好的外部环境。

　　——责任联动，工作互动。为有效处理好分公司与保安队两个实体的互助关系，赢得保安力量对分公司护林保胶工作的全力支持。该分公司在单位配置和使用护林人员方面，推行“协调、投入、效能”的原则，在工作上相互协调、相互支持。如分公司对安排在西庆两个驻点的保安人员，实行生活设施配套、用餐足额兑现标准、护林经费保证投入等，从政策和经费投入上做到有保障，从各方面调动护林保胶人员的积极性。同时，推行责任联动机制。把保安队各驻点单位橡胶资产的管理范围与总额，细化成橡胶及其逐项生产物资保护计量单位，实行责任三七开。即对管理失误造成分公司橡胶资产严重损失的，保安队承担30%的主要责任，承包户承担70%。此外，增强各橡胶承包户主动承担“长包”岗位橡胶资产保护的责任意识，促使各承包户之间与保安队形成联防、联动、联责的护林保胶新局面。

　　由于各项新措施新办法有效到位，该分公司今年干胶生产呈现出三个可喜局面：一是往年外来人员大规模哄抢橡胶现象得到杜绝，农村封胶逐步解封；二是干胶生产、橡胶收购秩序稳定，内稳、外治实现有序推进；三是国有橡胶生产和完成民营橡胶收购任务均创历史新高。