近日，海胶集团6家基地分公司向总部递交的一份“成绩单”显示：推行收购即时结算办法一个月，干胶产量增长，职工收入增加，各项管理工作大大增强……6个试点单位以优异的“月考”成绩，为集团公司全面推行收购即时结算模式奠定了基础。
     今年7月，海胶集团在部分基地分公司推广西达、红光两家分公司胶水收购即时结算的收胶方式，将八一、中坤、东太、乐光、新中、阳江等6家分公司作为试点单位，并要求各分公司充分借鉴西达、红光即时结算收购胶水经验，结合本单位、本地区实际，在充分尊重承包户经营权的基础上，推行即时结算收购方式，提高收购结算方式的公开透明度，最大限度地调动承包户及管理人员积极性。
一个月过去了，除受干旱严重影响的作业区相比去年同期干胶产量下滑外，6家试点单位的干胶产量和职工收入均呈现出大幅增长的态势。其中，八一、东太两家分公司增效明显，八一分公司7个先行点胶水产量与去年同比增加50.319吨，干胶产量增加15.639吨，人均日产干胶19.1公斤，同比增加5公斤；东太分公司全面实行即时结算的一个月，承包户劳均收入1509.8元，比采取月度预结算、年终总结算方式增加收入536.28元，增幅达55%。
     “只是收购方式上的一点创新，没想到居然带来了这么多变化！”主管收购工作的中坤分公司副总经理宋国保告诉记者，橡胶收购即时结算不仅促进了干胶增产、职工增收，还充分调动了承包户的生产积极性和对胶园的关切度。试点单位的承包户们开始主动加强胶园管理，组团到市场购买优质化肥给橡胶追肥，还主动利用业余时间训练割胶技术，并认真做好点滴回收，挖掘胶树产胶潜能。                     
      实行橡胶收购即时结算工作后，与之相配套的激励机制使各级管理人员的思想观念和工作态度也发生了较大的变化。过去，部分基层管理人员工作缺乏主动性，很多日常工作需要在基地领导或业务部门的再三敦促下才能被动完成。现在试点单位的管理人员和生产辅助人员主动参与工作，积极出谋献策，认真学习收胶、结算各项业务，主动送茶送水到收胶站，为胶工消暑解渴。“从被动管理到主动管理，从主动管理到用心管理。”阳江分公司党委书记曾昭潜高兴地说，“这是体现在管理人员身上最明显的变化。”
     过去护林保胶压力大、干胶生产比较被动的单位，采取即时结算后，干胶产量的增幅更为明显。“由于采用了即时结算方式，承包户得到了实惠，原来内部偷胶卖胶的现象就会被有效抑制。”据海胶集团生产部门相关负责人介绍，承包户为了能够多增加产量，还主动发动一切力量进行护林保胶。因此一些地区相继出现了农村胶“内涌”的可喜现象，很多地方的胶农都愿意把胶水送来分公司胶水收购点销售。
     目前，海胶集团正在积极策划出台基地分公司收购即时结算指导意见，进一步总结、完善先行试点单位的经验办法，近期准备全面推开收购即时结算模式，切实提高橡胶资源控制力，增强企业竞争力，加快海胶集团战略转型步伐。