东兴分公司印发《关于全面推进橡胶收购即时结算工作的通知》，对橡胶收购即时结算工作进行规范管理。
　　——加大宣传教育力度。重点从即时结算做法、增加干胶产量和承包户收入、激发承包户和管理人员积极性、改善干群关系、缓解护林保胶压力等方面进行大力宣传，进一步统一思想、提高认识。
　　——规范即时结算操作程序。要求各单位认真审核各个生产岗位定产和核定的上缴量是否合理，不合理的要及时在3%余地产量中调整；严把即时测量干含关，作业区、生产队和承包户要共同进行监督，使测含工作公开、公平、公正和透明，力使干含测试的误差降低到最低限度；公司胶和非公司胶台账登记与结算工作要分类处理、分账登记，不能混淆不清；建立和完善收购激励机制，分公司将收购价3%以内作为现金收购管理费用及管理人员的激励奖金，明确作业区、生产队在收购工作中的权利、职责和义务，发挥区队在收购工作中经营性组织的作用。
　　——加强干部执行力。机关各职能部门、作业区和生产队干部要对测含工作的各个环节认真负责，严格监督，提升服务理念。要将承包户视为客户，关心承包户的生产、生活，积极为他们排忧解难。加强干部值班制度，各区队要安排干部在收购现场值班，切实做到“两手抓”，一手抓好生产的各项细节管理，一手抓好即时结算工作的推进和规范管理，防止出现顾此失彼。
　　此外，该分公司充分发挥联防队员的作用，抓好内防、外控，及时妥善解决护林保胶中出现的问题，杜绝偷胶卖胶行为的发生，促进橡胶收购即时结算工作朝着规范化方向发展。