东兴分公司认真落实各项工作措施，扎实抓好橡胶生产目标绩效管理，取得了显著成效。至9月20日止，完成干胶2967吨，比去年同期增加240.6吨，增长8.9%。

　　——找准突破口，解决“两头尖”。开割胶园长期承包后，不同程度存在职工收入“两头尖”问题，该分公司以此为突破口，着力完善胶园长期承包经营。 2010年，分公司先后将人均割株上调到846株，其中东兴片区人均割株由600多株调到860株，岗位由1098个减少到984个，东岭片区人均割株由706株调到838株，岗位由736个减少到621个；对定产偏高的，在年初下达产胶指标时，预留3% 作为调产余地，用于解决因自然灾害、定产不准等原因出现的干胶产量下降、胶工收入减少等问题,今年4-7月份，核减胶工计划产量54.6吨，保证了胶工的基本收入，较好地解决了胶工收入上“两头尖”问题，胶工普遍满意。

　　——制定相关制度，规范割胶生产。实行“长包”后，胶工收入大幅度提高，割胶积极性高涨。为杜绝“以包代管”出现的短期行为，分公司印发《关于认真做好割胶生产工作相关规定的通知》，明确规定和严格要求各级管理干部，切实加强割胶生产的管理，切实做到“五个加强”,即加强割胶技术质量管理，加强割胶刀次控制，加强涂药质量监管，加强磨刀技术管理，加强辅导员管理。通过规范割胶生产管理, 确保割胶生产持续高产、稳产和高效、安全。

　　——加大开割胶园施肥管理力度。该分公司在橡胶施肥管理上狠抓一个“肥”字，把橡胶施肥管理作为培植胶树产胶能力的一场硬仗来打。组织胶工搞“三保一护”培养高产树，今年完成开割胶树扩行压青施肥50多万株,株均施有机肥20公斤，同时抓好橡胶3次施化肥，确保完成每株开割树施化肥2公斤。

　　——落实生产目标考核和激励机制。该分公司以干胶计划产量、干胶上缴产量、开割胶园监管、橡胶基地建设、完善承包责任制等为目标责任内容，与所属55个生产单位主要责任人签订了橡胶生产目标责任书，落实生产目标考核和激励机制。明确规定，完成干胶生产目标任务突出的生产单位给予奖励，因干部工作不力，不作为，造成干胶生产任务没有按时完成、偷胶卖胶严重或严重违反割胶技术规程的，将受到问责与追究相应行政责任，从而进一步调动了管理人员的积极性，55个割胶单位没有出现月度欠产现象，干胶生产保持良好势头。

　　——加强护林保胶网络建设。该分公司与保安分公司、保安大队以及毗邻乡镇，共建“三位一体”护林保胶新机制，实行联防，互通信息，相互协作，上下联动，齐抓共管，共同负起护林保胶责任。严抓内治，重施处罚，抓好内防外控。至9月15日止，共抓获内、外部偷胶卖胶违法违纪人员42人，缴获胶水、杂胶874公斤，经济处罚27人，收回岗位4人，教育处理6人，行政拘留9人，破获盗砍胶树案件一起，抓获犯罪嫌疑人1名，维护了正常的生产秩序。

　　——积极稳妥推进橡胶收购即时结算。深入到区队，召开区队干部、职工代表、胶工代表座谈会，认真听取意见与建议，制定《东兴分公司橡胶收购管理试行办法》。利用广播、宣传栏等多种形式进行大力宣传，使其家喻户晓、人人皆知。确定试点单位，扎实稳妥开展试点工作，在做好试点工作的基础上全面铺开。目前，橡胶收购即时结算工作，已在55个割胶生产单位全面正常开展。